Management : Chronique
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Maximiser la productivité au travail : 3 stratégies RH qui donnent de vrais résultats
Les entreprises sont soumises à une pression constante pour s'adapter et performer. Pourtant, beaucoup considèrent la productivité comme une question opérationnelle plutôt qu'un enjeu humain.
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RH : en 2025, les bons KPI ne mesurent plus seulement, ils éclairent
En 2025, la fonction RH n'a plus le luxe de piloter à vue.
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Intelligence artificielle : menace ou opportunité pour l'apprentissage des langues ?
Faut-il encore apprendre les langues étrangères ? Entre révolution pédagogique et risque d'uniformisation culturelle, l'IA ne signe pas la fin de l'apprentissage, mais en redéfinit les contours.
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Optimiser la gestion du capital humain pour réduire les coûts des opérations RH
Moderniser la gestion du capital humain avec une plateforme agile et intégrée permet de réduire les coûts RH, améliorer l'efficacité, et renforcer l'engagement et la compétitivité.
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Management de transition : quand l'expérience s'allie à l'IA
Face aux mutations accélérées par l'IA, le management de transition s'impose comme un levier stratégique : il apporte l'expérience, la lucidité et la capacité d'action dont la machine ne dispose pas.
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Donner aux femmes les moyens de s'émanciper : une nécessité, pas une option
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Accessibilité numérique : l'acte européen d'accessibilité (EAA), le déclic tant attendu ?
L'acte européen d'accessibilité, en vigueur dès juin 2025, impose des normes contraignantes pour un numérique plus inclusif, transformant une contrainte en levier d'innovation et de qualité pour tous.
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Bienvenue dans la comédie (humaine) d'entreprise
L'entreprise, une scène de théâtre ? On y joue des rôles pour répondre aux attentes. Mais ce jeu a un coût : pression, perte d'authenticité, frontières floues. Jusqu'où jouer sans se perdre ?
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5 conseils pour manager par la data
La prise de décision basée uniquement sur l'instinct appartient désormais au passé.
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Transitionner pour un impact durable : le pouvoir d'une communauté vivante
Pour réussir la transition écologique et sociale, il faut créer une communauté vivante au sein de l'entreprise. Inspirée de la Théorie U, cette approche repose sur l'écoute, la co-création et l'action.