Management : Chronique

  • Envie d'être plus productif ? Allons-y

    Pour le fondateur du groupe Virgin, la productivité tiendrait en une seule qualité : la ponctualité.

    • Uberisation : Du métier à la tâche

      L’uberisation, est entrée de manière fracassante dans nos habitudes de consommation mais envahit aussi la sphère du travail . A quel prix ?

    • Comment évacuer les sensations d’échec ?

      L’impression d’échec est handicapante et ne permet pas d’avancer sereinement. Un événement vécu comme un échec suscite toujours un certain traumatisme. Voici comment l'évacuer.

    • Les deux marchés de l’intérim

      Les agences d’intérim affichent souvent dans leurs propositions commerciales deux coefficients: un coefficient de gestion et un coefficient de délégation. La révolution numérique permet de mieux comprendre comment sont construits ces deux taux.

    • A quoi sert un Contract Manager ?

      C’est un constat partagé par de nombreuses entreprises de toutes tailles : les contrats sont de plus en plus complexes. C’est pour aider ces derniers à affronter cette réalité qu’un nouveau métier se développe, celui de contract manager.

      • Comment bâtir un bon profil LinkedIn ?

        Alors que Microsoft vient de débourser 26,2 milliards de dollars pour racheter LinkedIn, il est bon de faire un tour d’horizon de ce réseau social et d’en rappeler quelques bonnes pratiques à adopter dans une visée commerciale et marketing.

      • Reverse mentoring : comment le mettre en place?

        Reverse mentoring, reverse tutoring, tutorat inversé. La formation au numérique des jeunes par les plus âgés fait débat dans nos entreprises. Mais pour la mettre en place, certaines règles sont à connaître.

      • RH : Le bien-être, ce formidable générateur de performance

        La Semaine de la Qualité de Vie au Travail qui s'est clôturée le 17 juin est le moment propice pour revenir sur cette notion ô combien essentielle de bien-être en entreprise. Plus qu'un sujet à la mode, c'est une véritable nécessité à ne pas occulter.

      • Pour bien évaluer, il faut bien se connaître

        Les managers sont amenés à évaluer. Mais, ils peuvent biaiser leurs appréciations en fonction de leur personnalité. Il est donc recommandé de bien se connaître pour ne pas se faire piéger par soi.

        • Transition numérique : qui sont les commerciaux de demain ?

          Depuis quelques années, la transition numérique est un enjeu primordial pour toute entreprise, quel que soit son secteur d’activité. Elle représente une priorité majeure pour les dirigeants qui multiplient les achats d’outils informatiques de pointe.

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