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Management : Chronique
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Affaire Gfi / Newedge : un SMS est-il présumé professionnel ou personnel ?
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Coaching stratégique : pour un lobbying efficace, tant sur le fond que sur la forme !
Lorsque des responsables d'affaires institutionnelles ou des dirigeants d’entreprise souhaitent construire une stratégie de lobbying adaptée à leur organisation, leur industrie, leur marché, rares sont encore ceux qui pensent coaching stratégique !
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L'externalisation : un moyen efficace de réduction des coûts ?
L'externalisation, ou sous traitance, se développe en France. Et même si de nombreuses entreprises voient le jour principalement dans le domaine du tertiaire, est-ce un moyen efficace de réduire les coûts de gestion de l'entreprise et est-elle facile à mettre en place pour les dirigeants ?
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Bien-être en entreprise : 15 commandements pour 2015 (première partie)
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Le bien-être en entreprise : une question d'intérêt
Se sentir bien dépend toujours des circonstances, c’est-à-dire des interactions du milieu dans lequel nous vivons. Le bien-être ne peut donc pas être défini a priori à partir de lois morales ou d’un code de conduite, mais il repose sur une organisation intelligente ad hoc et sur le respect par tous des intérêts de chacun.
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Les seniors et la banquise...
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Performance ou bonheur au travail : faut-il vraiment choisir ?
L'avènement de démarches qui s'appuient sur l'autonomie, la responsabilité et l’énergie positive des individus entraîne-t-il forcément la perte d'indicateurs de performance? Qu'apportent ces nouvelles méthodes à l'entreprise?
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Une suggestion extrême pour amléiorer le processus d'entretien d'embauche
A travers les années, j'ai compris que peu de managers qui font passer des entretiens d'embauche sont capables de correctement évaluer la capacité des candidats à satisfaire tous les critères d'un poste. De l'autre côté du bureau, très peu de candidats prennent les devants pour faire en sorte d'être correctement évalué.
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Les quatre savoirs à activer et combiner pour réussir
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Trouver sa place dans l'organisation