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Management : Chronique
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Vers un contrat intergénérationnel pour la création et l’innovation
Le diplôme, en soi, reste essentiellement une protection contre le chômage. En revanche, les jeunes diplômés redoutent toujours d'entreprendre, même si les incitations à la création d’entreprise ne manquent pas. Diagnostic.
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Comment le digital peut aider à intégrer une "culture humaine" au recrutement
Il existe un lien très fort entre le collaborateur et le consommateur. Dans la lignée de la culture consommateur, la culture humaine constitue donc une valeur centrale de la transformation de l'entreprise, portée très haut grâce à l'innovation et au digital.
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Manager français : héros ou martyr ?
Selon un sondage IPSOS-Endered, le taux de démotivation des cadres a augmenté de 22% (de 33% à 40%) et celui des cadres supérieurs a doublé (de 19% à 37%) entre 2007 et 2012. Fait nouveau, le taux d'absentéisme de l'encadrement a grimpé de 60% sur l'année 2012 selon une enquête du cabinet Alma CG. Qui s'en soucie ?
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En 2014, le travail sera plus virtuel que jamais
L'annonce de la fusion des sites Elance et oDesk, deux géants de l'externalisation du travail sur Internet, va marquer l'évolution du travail. Si les autorités de la concurrence donnent leur aval, le nouveau mastodonte du travail 3.0 va transformer le quotidien des freelance et autres travailleurs indépendants.
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La meilleure façon de bien démarrer l’année 2014 !
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Les 100 jours fatidiques : comment sécuriser son nouveau job
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La Culture Consommateur, l'élément fédérateur de la marque
Afin de donner de la lisibilité à la stratégie d'une entreprise, il faut simplifier son organisation selon quatre fonctions clés : la Gouvernance, le Développement, la Culture Consommateur et le Support et Opérations.
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DRH, comment faire pour que les candidats que vous désirez vous choisissent ?
Bien que le nombre de demandeurs d'emploi soit alarmant, nombre d'entreprises peinent à trouver des collaborateurs qui leur conviennent. Et quand elles l'on trouvé, il arrive de plus en plus fréquemment que ces derniers leur fassent faux bond pour aller rejoindre une autre entreprise.
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La conduite du changement : une compétence clé pour les managers
De plus en plus fréquents et intenses, les changements doivent être pilotés. Confrontés à cette mission sans y être toujours préparés, les managers doivent mobiliser les bonnes compétences et privilégier le sens à l'autorité ou la persuasion pour faciliter la réussite des projets de transformation.
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Externaliser les fonctions supports : une solution qui a de l'avenir.
Concentrer ses efforts/ressources sur le cœur de métier de l'entreprise est possible en externalisant tout ou partie des fonctions support. Cette solution, répandue dans les grands groupes est de plus en plus prisée dans les PME qui y voient une manière de rationaliser leur frais fixes, en limitant la masse salariale.