Habiter l'instant présent, en se concentrant tranquillement sur ce qui se présente sans chercher à le contrôler. Un état d'esprit, qui n'est pas nouveau, mais qui est de plus en plus d'actualité.

18/06/12

Avec la crise financière persistante, les financements restent aujourd’hui difficiles à obtenir. Dans cette optique, les entrepreneurs sont à la recherche d’atouts et de solutions pour l’obtention de leurs financements. Quels sont les meilleurs moyens de développer son projet?

14/06/12

• Retour sur investissement
• Bilan comptable

Loin de servir l'entreprise, l'employé béni oui-oui et le manager gestionnaire méticuleusement bureaucrate ou dictateur, creusent avec assiduité la tombe de celle-là en cette terre africaine. Heureusement que le management démocratique se profile comme voie de sortie.

14/06/12

Les 8 et 9 juin 2012, se tenaient les Journées européennes de lutte contre l’obésité. Quelle place dans ce contexte pour le sport et comment libérer le potentiel de ce dernier dans la lutte contre les maladies non transmissibles ?

13/06/12

Devenir une entreprise sociale n'est pas seulement une affaire d'investissement dans les technologies de communication. C'est une entreprise qui intègre les valeurs durables dans son système de gouvernance, dans sa culture et dans sa définition interne du leadership.

12/06/12

Anciennement considérés dans le monde informatique comme une façon sympathique de faire du team building, les Serious Games semblent maintenant jouir d’une réputation bien différente sur les projets d’entreprises.

11/06/12

• Kanban
• Scrum
• Team building

La clé du succès d’un projet agile n’est pas la prouesse informatique, mais bien le facteur humain. Pour réussir, le manager agile doit être capable d’adopter un fonctionnement bottom-up, et favoriser autant que possible l’autogestion des équipes. Cette méthode de management a fait ses preuves, et des acteurs non issus de l’univers des systèmes d’information pourraient peut-être se l'approprier un jour.

08/06/12

• Scrum

Lorsqu’une crise survient, elle fait voler en éclats le quotidien: le temps planifié devient sur une durée non connue, un temps non planifié, non géré et non choisi. Face à cette situation, quelles sont cinq réflexes communs à trente sept managers confrontés à des crises diverses ?

07/06/12

Management : Qui pense au français Henri Fayol quand on parle d’organigrammes (appelés tableaux administratifs par Fayol) ou de description de fonction, de rapports périodiques, de comptes mensuels, de plan d’action, de réunion hebdomadaire des chefs de service ?

06/06/12

« Attention si vous récompensez les collaborateurs à la suite d’un problème et non pour le prévenir : vous récompensez la lutte contre l’incendie ! En procédant ainsi, vous créez une organisation de pyromanes»*

05/06/12