Management : Chronique
-
Les 3 freins à un travail de cohésion d’équipe
-
Printemps arabe : les expatriés et les nationaux peuvent redynamiser l’emploi
Ces derniers mois, un vent de liberté a soufflé sur les pays arabes. Après la Tunisie, la révolution a touché plusieurs pays du Maghreb et du Moyen Orient, en Egypte, en Syrie et en Libye notamment. Déjà ébranlée par la crise économique, la région MENA (Middle East and North Africa) doit également faire face à des enjeux sociaux.
-
Comment recruter des jeunes diplômés en 2011
Depuis la crise financière, le marché de l’emploi observe des tendances fortes touchant les jeunes diplômés. Le volume croissant de candidatures rencontre une exigence de plus en plus affirmée chez les recruteurs à la recherche de profils adaptés. Soumises à une pression budgétaire croissante, les entreprises se doivent d’optimiser leurs processus afin de répondre efficacement à ces défis
-
Formation professionnelle : comment inciter les entreprises à se tourner vers les moins qualifiés ?
-
Tout l’art d’un changement réussi réside dans la transition
Chaque changement passe inévitablement par une phase de transition. Ces deux processus doivent être gérés simultanément. Aucun changement significatif ne peut réussir dans l’ignorance ou le mépris de la transition, et si une transition n’est pas bien gérée, elle ralentit le changement et peut aller jusqu’à aggraver certains problèmes psychologiques (chute ou absence de motivation, anxiété, tension, stress…).
-
L'arthrose organisationnelle: un contrôle parfait des vos activités et un niveau d'innovation proche de zéro
Quand l'organisation devient tellement rigide que plus aucune initiative n'est prise par vos salariés, quand la synergie entre les entités qui composent votre organisation a totalement disparue, quand votre entreprise devient "une guerre des mondes" où seule l'appartenance à un un service de l'entreprise est importante, vous présentez les symptomes d’une arthrose organisationnelle.
-
Prime aux salariés : une mesure hâtive aux nombreux paradoxes
Et si la prime "dividendes" correspondait finalement à une mesure précipitée pragmatique et court termiste, quant elle aurait pu constituer une véritable réforme rapide dogmatique et pérenne ?
-
SNCF : comment tuer son potentiel d'innovation en quelques mois ?
-
7 idées reçues sur l'innovation à balayer pour gagner en compétitivité
A l'heure où, pour survivre, les entreprises s'efforcent de relever le défi de l'innovation compétitive et durable, peu y parviennent en raison d'idées reçues bien ancrées dans l'esprit d'un grand nombre de dirigeants. Pourtant, celles qui les combattent avec succès réussissent à transformer l'innovation en un avantage compétitif et à entraîner toute l'organisation dans une dynamique rentable et pérenne.
-
Le look a-t-il un impact sur la crédibilité professionnelle ?
Le candidat à l'embauche comme le manager chevronné se pose la question de leur apparence. S'il n'existe pas d'accoutrement idéal, chacun doit respecter certains principes pour rester crédible.