26/01/2005
Communication de
crise Les
tops...
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Au
travers de dix événements, des exemples de communication
de crise réussie ou non. |
Quelque soit l'ampleur de la crise, la communication est décisive
quant à son issue finale, une fois l'événement
entièrement absorbé. Selon ce principe, le jugement
porté sur une épreuve de communication de crise peut
différer à la fois suivant la position de chaque individu
(salarié, client, journaliste, partenaire...) et le moment.
A chaud, une communication de crise déployée par une
entreprise peut être jugée maladroite. A froid, quelques
semaines ou mois plus tard, cette même communication de crise
peut s'avérer utile, l'événement ayant été
définitivement oublié. Reste quelques cas d'école,
réussis ou non. Panorama avec des experts en communication
de crise.
Les
communications réussies
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Voir "Les Flops"
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Lyonnaise de eaux
- Taux élevés de nitrates en Bretagne
Attaquée sur le dépassement du taux de nitrates
en Bretagne en janvier 1997, la Lyonnaise des Eaux engage
une action en responsabilité contre l'Etat, visant
par rebond le laisser-aller face aux cultures intensives.
"C'était une très bonne réponse
au problème, estime Thierry Libaert, chercheur et maître
de conférences à l'Institut d'études politiques de
Paris. La Lyonnaise des Eaux a respecté une règle
absolue de la communication de crise : ne pas se retourner
contre un plus faible que soi." Aujourd'hui, Lyonnaise
des Eaux figure parmi les entreprises qui ont une bonne image
de marque auprès des Français.
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Festina - Dopage
sur le Tour de France de cyclisme
En juillet 1998, le Tour de France plonge dans une somebre
affaire lorsque Willy Voet, le soigneur de Richard Virenque
de l'équipe Festina, est arrêté par les
douanes françaises avec des produits dopants dans sa voiture.
L'image de Festina aurait dû logiquement en pâtir,
et pourtant c'est l'inverse qui se produit. "Festina
était auparavant presque inconnue, alors qu'elle sponsorisait
depuis quelques temps déjà le Tour de France,
explique Thierry Libaert. En écartant Richard Virenque,
le principal accusé dans l'affaire, Festina s'en est
désolidarisé. Le bruit causé par l'événement
n'a fait que propagé le nom de Festina, la rendant
par la suite très connue avec une notoriété
exceptionnelle."
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EDF - Effondrement
d'une partie du réseau électrique
Lors de la double tempête qui sévit en France
fin 1999, une partie du réseau électrique s'effondre,
démontrant au passage que les lignes enterrées
sont des plus rares. "En réponse à cette
situation, EDF a mis en place une stratégie de proximité
notamment en communiquant par la preuve, note Thierry Libaert.
Les médias étaient invités à filmer
des lignards remontant les lignes sous des conditions atmosphériques
très mauvaises. Tous les acteurs possibles ont été
mobilisés, qu'ils soient en retraite ou d'une compagnie
étrangère. EDF n'a pas fait pas de grosse communication,
ni de promesse, mais a fait se succéder des petites
actions, tout en diffusant des conseils à la radio
ou à la télévision." Finalement,
EDF devient l'entreprise préférée des
Français.
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ADP - Effondrement
du terminal E de Roissy
En mai 2004, l'effondrement du tout nouveau Terminal 2E de
Roissy fait six morts et plusieurs blessés. ADP décide
alors de monter une cellule de crise incluant différents
acteurs, tout en mettant à disposition des médias
des informations et des images. "Sur le fond, ADP a également
très bien réagi en disant qu'il raserait le terminal
s'il le fallait", remarque Pascal Ragot, consultant en
communication de crise.
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Mc Donald's - Sortie
en France du film Super size me
Généralement attaqué comme le symbole de
la mondialisation et de la culture américaine, Mc Donald's
est, en juin 2004, visé par la sortie en salles du film
de Morgan Spurlock, Super size me. Le film aurait pu
déclencher une crise profonde, mais l'entreprise se garde
de répondre dans un premier temps à la provocation.
Quelques semaines plus tard, Mc Donald's joue la carte commerciale
et publicitaire, en sortant des menus équilibrés
et en communiquant sur le parrainage d'athlètes présents
aux Jeux olympiques grecs. "L'entreprise ne s'est pas mise
elle-même en position de défense comme l'aurait
fait un coupable, détaille Didier Heiderich, président
de l'Observatoire international des crises. Mc Donald's a décidé
d'abandonner le terrain où l'entreprise était
faible pour se reporter sur celui où elle excèle,
c'est-à-dire la publicité." |
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Voir "Les Flops"
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