Franck Gintrand

Chroniques de Franck Gintrand

DG / DGA, institut des territoires

Consultant en stratégie ■ Directeur général de Global conseil corporate et Délégué de l'Institut des Territoires ■ Chroniqueur régulier pour le Journal du Net , Le Cercle Les Echos, Slate

Dernières chroniques de Franck Gintrand

  • Pourquoi la disruption selon Jean-Marie est un concept très peu disruptif

    Co-fondateur de l'agence BDDP, puis patron du réseau américain TBWA en 2001, Jean-Marie Dru publie un ouvrage en 1996 sur la “disruption”, une méthode de brainstorming qu'il veut élever au rang de théorie marketing, voire de stratégie d’entreprise. Une ambition à l’évidence démesurée.

  • "Espèce de bobo" : injure ou réalité sociale ?

    Peu de figures sociales suscitent autant de sarcasmes et de rejet. De livres en articles, le bobo est invariablement ridiculisé ou accusé de tous les travers. Rien de bien dramatique si, derrière cette critique en règle, ne se profilait le rejet d’une idéologie très postmoderne.

    • Le phénomène nouveau de la littérature anti-managériale, depuis Dilbert jusqu’à Zoé Shepard

      Sous forme d’essai, de bande dessinée, de témoignage ou d’analyse, le discours critique sur la vie en entreprise connaît un indéniable succès et appelle à une réflexion sur l’efficacité réelle des techniques censées motiver les salariés : le management et la communication interne.

      • La neutralité du Net en question

        Pour les entreprises dont la rentabilité, sinon la viabilité, dépend de plus en plus du référencement sur la Toile, comme pour les citoyens qui s’informent majoritairement aujourd’hui sur Internet, la question de la "neutralité du Net" pourrait bien devenir un enjeu central, à la fois sur le plan économique et éthique.

      • Les nouveaux enjeux de la communication interne

        Les entreprises doivent concevoir leur communication interne en visant prioritairement trois objectifs : répondre aux attentes spécifiques de l’encadrement et à celles des autres salariés, filtrer et hiérarchiser la masse croissante des informations et établir ou clarifier les règles qui régissent la relation entre employeur et employé.

        • Echantillons et redressements des sondages : faut-il une plus grande transparence ?

          Les enquêtes sur les intentions de vote ne reposent jamais sur l’avis de 1 000 personnes mais sur un chiffre en réalité deux fois moins élevé. Une vérité que les instituts préfèrent ne pas trop crier sur les toits.

          • Approche critique de la stratégie Océan bleu

            La stratégie "Océan bleu" met en lumière la force du concept d'innovation-valeur. Pourtant, rares sont les entreprises qui suivent ces préceptes.

            • Les organisations malades du changement permanent

              Portée par la quête de nouveauté des médias et des consommateurs, l’idéologie du changement s’est emparée des entreprises qui voient dans le mouvement continu un excellent moyen de renforcer leur compétitivité. Et si les organisations avaient surtout besoin d’un peu plus de stabilité ?

              • Le flop des sites politiques

                On allait voir ce qu'on allait voir ! Avec Internet, la démocratie allait redevenir ce qu'elle n'aurait jamais dû cessé d'être : un pouvoir partagé et interactif. Mais les sites et blogs militants ne font pas du tout recette.

                • Ecueils et atouts du tchat politique

                  Comment les politiques peuvent-ils faire du tchat un atout de communication ? Quelles sont les erreurs à éviter et les solutions à privilégier ?