-
Chroniques de Julien Ricciarelli-Bonnal
-
PDG / Gérant, Ricciarelli Consulting
Julien Ricciarelli-Bonnal est expert senior en marketing, digital et communication depuis 2011.
Journaliste de formation, diplômé de l'Ecole Supérieure de Journalisme, il a renforcé son expertise par plusieurs programmes certifiants suivis dans de grandes universités et institutions internationales (Google, MITx, IBM, HEC Paris, University of London, CALARTS, ISB, IE University Business School).
Depuis plus de quatorze ans, il accompagne dirigeants, entrepreneurs et PME dans la structuration de leur communication et de leur présence digitale.
À travers Ricciarelli Consulting, son cabinet indépendant, il défend une approche exigeante, rationnelle et humaine du marketing : comprendre avant d’agir, clarifier avant de communiquer, construire avant de vendre.
Sa vision du conseil repose sur une conviction simple : la cohérence est la clé de toute stratégie durable..
Voir le site web : Ricciarelli Consulting
Suivre sur :
X
Linkedin
Dernières chroniques de Julien Ricciarelli-Bonnal
-
À force d'être partout, le marketing a fini par ne plus rien dire. Entre méthodes recyclées et conseils hors-sol, beaucoup d'entreprises avancent sans cap.
-
À force de soigner leur image, beaucoup de professionnels ont fini par croire qu'elle pouvait remplacer la pensée. En 2026, le personal branding sert trop souvent à habiller un vide.
-
Une transformation silencieuse du paysage entrepreneurial : l'intelligence artificielle permet l'émergence de structures plus petites, plus agiles, et redéfinit en profondeur les règles du jeu.
-
Après les chatbots capables de répondre aux questions, une nouvelle génération d'intelligences artificielles capables d'agir de manière autonome commence à émerger dans les entreprises.
-
La visioconférence devait accélérer le travail. Dans beaucoup d'entreprises, elle est devenue l'endroit où l'on transforme cinq lignes d'email en une heure de discussion parfaitement inutile.
-
Alors que les outils d'intelligence avancée se généralisent, un phénomène discret mais majeur apparaît : la standardisation progressive de la pensée.
-
Revenir d'une pause ne sert pas seulement à reprendre le rythme, c'est un moment où le dirigeant retrouve la lucidité que le quotidien lui enlève. En prenant de la distance, il clarifie ses décisions.
-
LinkedIn ressemble de plus en plus à un réseau qui hésite entre l'espace professionnel et la scène sociale, et chaque fois que le débat ressurgit sur la prétendue "Tindérisation" de la plateforme.
-
L'humilité n'est plus une posture personnelle : c'est une compétence stratégique. En 2026, les dirigeants qui savent reconnaître leurs limites prennent de meilleures décisions.
-
Derrière le discours généralisé sur "l'épuisement managérial", une vérité moins confortable apparaît : nombre de managers ne sont pas submergés par la charge mais par leurs propres limites.
