Chronique
-
La prévention santé au travail, un outil de management comme un autre
Le reconfinement de tout ou partie de la population active induit une pratique généralisée du télétravail sur les moyen-long termes. Et qui dit nouvelle pratique, dit nouveaux maux.
-
Ces entreprises qui transforment temporairement leur activité durant la crise
Dans le but de survivre à cette situation de marché inédite, certaines entreprises ont décidé de se transformer leurs modèles. Découvrons quelques exemples.
-
S'ouvrir au leadership inclusif – Les trois principes fondamentaux
Les entreprises diversifiées étant les plus aptes à recruter les meilleurs talents, à renforcer l'orientation client et la satisfaction des employés, les avantages générés par la mise en place de lieux de travail inclusifs sont innombrables.
-
Télétravail et collaboration : l'expérimentation plutôt que l'improvisation
Dans le contexte actuel frappé par l'incertitude, la crainte de la contagion et la lassitude, le télétravail est érigé en injonction de santé publique pour les salariés français qui le peuvent et en obligation pour l'employeur.
-
Recréer du collectif de manière inclusive et participative ? Le retour du format Barcamp
En cette période de crise, nous expérimentons toutes et tous de nouvelles manières de travailler et de communiquer. L'occasion de remettre au goût du jour les formats d'intelligence collective à distance, comme par exemple le Barcamp ?
-
Réseau et sécurité, le couple indispensable pour la performance de l'entreprise
-
Prédire ses ventes grâce à l'IA : quelles données utiliser et comment les exploiter ?
En vue de construire le modèle prédictif, on distinguera les variables dites endogènes, dans le cas présent les ventes, des variables exogènes comme la concurrence ou la météo.
-
Que pouvez-vous attendre du Cloud ERP ?
Ce sont les systèmes légers basés sur le cloud qui fournissent les résultats commerciaux que les entreprises recherchent.
-
Faire plus avec moins : la nouvelle équation "post-crise" des DSI
Dans les banques, les DSI ont joué un rôle crucial pour assurer la continuité des activités depuis le début de l'épidémie. Confrontés à une pression budgétaire renforcée tout en devant accélérer des projets stratégiques, ils doivent plus que jamais adopter une approche structurée et flexible pour gérer la dépense IT.