Management : Chronique
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Du management de contrôle au management empathique : savoir manager à distance
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Le développement des compétences, enjeu dans les stratégies de nearshoring des entreprises
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4 tableaux de bord clés pour s'assurer des bénéfices d'un CRM B2B
Alors que la transition numérique des entreprises est en marche et que l'utilité d'un CRM BtoC est bien comprise au sein des entreprises, les commerciaux restent en retrait quant au CRM BtoB.
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Revisiter la vision de l'entreprise post-crise et préciser sa raison d'être
La crise du Covid-19 est une crise basée sur la peur : toutes les décisions qui ont conduit à un arrêt quasi total de l'économie résultent de la peur d'une mortalité insupportable. Elle a engendré un repli sur soi-même jamais vécu auparavant.
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Leadership et distance ne sont pas incompatibles
On ne réunira pas physiquement plusieurs centaines de personnes avant un bon moment. Mais plus que jamais, il faut réengager les équipes, continuer d'avancer tout en réinventant nos manières de travailler. Dans ce contexte, tout le monde se demande comment développer sa présence à distance. Heureusement, la proximité n'est pas un prérequis au leadership.
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Système de santé : ouvrir de nouveaux espaces de recherche et de formation pour mettre fin au confinement et à la distanciation organisationnels
La crise Covid19 met encore davantage en valeur l'enjeu de la coordination entre les différents acteurs du système de santé.
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La crise du coronavirus va-t-elle réinventer la formation professionnelle ?
Loin d'être une parenthèse, cette période modifie profondément les habitudes des consommateurs en matière de formation.
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Le management de la résilience : comment rebondir après une crise ?
Le temps est à présent venu de relancer progressivement l'économie et de renouer avec la proximité sociale mais cette reprise ne pourra se faire convenablement si les entreprises ne créent pas les conditions du "rebond".
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Le grand test du télétravail : quelles conséquences pour les futurs modes de travail?
Nous vivons actuellement l'une des perturbations les plus dramatiques de la culture du travail. Les entreprises du monde entier ont été contraintes d'adopter le travail à distance en masse.
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La distanciation sociale ne doit pas instaurer une distance dans l'entreprise
La crise que nous vivons est un épisode traumatisant qui bouleverse déjà durablement notre société, mais aussi les entreprises, leurs pratiques, leurs collaborateurs et leurs dirigeants.