Management : Chronique
-
Formation et IA : l'avenir appartient au duo, pas au duel
À l'heure où le déploiement massif des IA interroge profondément le monde de l'éducation et de la formation, Béchir Tourki, CTO de Skill & You, plaide pour une IA qui soit un allié pédagogique.
-
Sécurité routière : la santé mentale des conducteurs doit devenir une priorité pour les entreprises
Face au stress croissant des conducteurs, les entreprises doivent agir en prévention et tirer parti des technologies pour améliorer vigilance, sécurité et qualité de vie au travail.
-
Peut-on vraiment décarboner sans financement ?
Objectifs " net zéro " à horizon 2050, neutralité carbone de l'ensemble de la chaîne de valeur, électrification des processus, décarbonation de l'approvisionnement : les entreprises rivalisent d'ambition climatique.
-
L'incertitude est la nouvelle normalité
La rentrée 2025 ouvre une période de forte instabilité politique et sociale, qui impose aux entreprises françaises de transformer l'incertitude en moteur de réinvention.
-
Dirigeants "augmentés" : comment l'IA redéfinit les contours du leadership
Alors que l'IA est devenue essentielle pour les entreprises et leurs dirigeants, il est désormais impératif pour les leaders de savoir comment bien l'utiliser, sans négliger leurs propres atouts.
-
Stop au pilotage à l'aveugle : pourquoi il est urgent de mesurer ce qui compte vraiment
-
Du "startup state of mind" au management agile : une autre voie pour transformer les organisations
Inspirée des startups, l'agilité permet de transformer une organisation pas à pas : identifier les irritants, co-construire des solutions, les prioriser et les intégrer dans un plan d'actions vivant.
-
Le pouvoir caché du reporting : un exercice stratégique souvent sous-estimé
Le reporting n'est plus un fardeau administratif : pensé comme un outil vivant, il éclaire les tensions, aligne les équipes et, avec l'IA, devient un véritable instrument de pilotage.
-
Pourquoi investir dans son leadership team est le meilleur placement stratégique pour une entreprise
Dans un monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu), les entreprises investissent massivement dans la technologie, l'innovation produit ou la conquête de nouveaux marchés.