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Management : Chronique
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Vous détestez vendre ? Voici la solution !
Comment aller au delà de ses appréhensions ? Vous êtes artisan, chef d'entreprise, cadre, mais aussi commercial ou encore en charge d'un service client ? Voici la solution.
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Management de transition : comment vous offrir l’expert dont votre entreprise a besoin
Forme souple de l’employabilité, le management de transition offre aux employeurs l’opportunité de disposer de compétences très pointues pour une durée déterminée.
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6 conseils pour monter son entreprise à Singapour
Singapour est l’endroit en vogue en Asie pour la création d’entreprises. Élu régulièrement meilleur endroit du monde pour faire des affaires au classement de la World Bank , Singapour est aussi un excellent hub pour la création d’entreprises.
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Comment décider du positionnement de sa nouvelle activité ? Lorsque tout est aligné
Le bon positionnement de l’activité réside dans l’exploitation d’une place inédite sur le marché et mais aussi dans l’adéquation entre activité et « empreinte » de l’entrepreneur.
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Comment pousser son Boss à s’adapter à vos méthodes de travail
Nous avons tous nos méthodes de travail, des manières d’accéder à la réussite et des stratégies professionnelles. Or, votre Boss aussi a ses méthodes et bien souvent on vous demande de vous adapter. Si parfois il en va de soi, quelques techniques peuvent vous aider à devenir celui face à qui on s’adapte.
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Femmes chefs d'entreprise : y a-t-il un management "au féminin" ?
Le management au féminin existe-t-il ? Si oui, comment se définit-il et comment s’exprime-t-il dans le quotidien de l’entreprise ? Quelles caractéristiques et quelles spécificités quand les femmes sont aux commandes ? Le point alors que la parité est encore loin d’être une réalité dans le monde du travail.
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Les nouveaux visages de l’e-learning : vers la fin du modèle de 70 :20 :10
Aujourd'hui, l'e-learning et ses nombreux visages sont en train de rendre obsolète le modèle 70:20:10. Les outils d'e-learning s'imposent progressivement, suscitent de l'engagement et sont désormais les vecteurs privilégiés du changement en entreprise. Les fondations de la formation en entreprise moderne sont-elles en train de vaciller ?
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