Evaluer une entreprise sans avoir le marché pour repère est un exercice délicat pour le cédant, le repreneur ou l'investisseur. Voici les deux principales méthodes.

04/11/09

• Dividende
• Cash flow
• Amortissement
• Free cash flow

L'essor que connaît l'entrepreneuriat aujourd'hui ne doit pas masquer les risques qu'encourt le créateur. La question des impayés et des clients "toxiques" est à prendre très au sérieux.

04/11/09

Certaines valeurs et la relation de confiance dans le management d'équipe peuvent être inspirées par l'exemple du sport de haut niveau, le rugby en particulier.

04/11/09

Faire simple est une démarche qui demande une prise de conscience. C'est pourtant un gage d'efficacité. Voici quelques pistes de réflexion pour tendre vers cette simplicité.

03/11/09

Pour sortir de la crise, il faut se tourner vers un management rénové, capable de faire évoluer la compétitivité des entreprises vers une compétitivité sociale et humaine.

03/11/09

Le monde professionnel actuel demande de savoir se questionner, se confronter aux autres et argumenter au sein d'un réseau. Des exercices qui nécessitent une bonne connaissance de soi-même.

28/10/09

Conçues à l'origine pour le développement des systèmes d'information, les méthodes agiles ouvrent la voie à de nouveaux sauts de performance dans la gestion de projet.

27/10/09

• Gestion de projet
• Retour sur investissement
• Industrialisation

La crédibilité du manager dépend davantage de la perception que de la réalité. Il doit s'y intéresser vivement.

19/10/09

Les entreprises sous-estiment la difficulté d'intégrer des jeunes collaborateurs. Pourtant les risques sont grands : conflits, turn-over, absentéisme, déficit de performance… Les pistes pour agir.

19/10/09

Depuis juillet 2009, certaines entreprises doivent maintenir les garanties de couverture complémentaire de leurs salariés plusieurs mois après la rupture du contrat de travail. Précisions sur cette réforme.

07/10/09