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A l'occasion d'un ou plusieurs projets, vous avez eu recours à une équipe de développeurs offshore. Quels enseignements tirez-vous de cette expérience ?
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 Migration des mappings EDI  
Richard Yi

Pour quel(s) type(s) de chantier avez-vous eu recours à l'offshore ?
Dans le cadre d’un projet de « replatforming », migration des mappings EDI400 vers la technologie Websphere Data Interchange de IBM sous environnement AIX, et n’ayant
pas trouvé les ressources en France, nous avons fait appel aux ressources offshore. La conversion des mappings s’effectue au Cambodge.

En effet, après avoir décrit les cahiers des charges encore sommaires de la part du client, nous collaborons avec les équipes Offshore installées au Cambodge, qui nous assistent dans l’analyse et la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques, finalisant ainsi le projet.

Quels sont les avantages et inconvénient de l'externalisation lointaine ?
Grâce à l’offshore, notre société a pu apporter des solutions de qualité, répondre à nos clients de façon réactive, et proposer des prestations au-delà des attentes.

Le seul bémol est la distance. Cependant tout est mis en place pour effectuer le projet dans les meilleures conditions et satisfaire ainsi nos clients.

Quels conseils donneriez-vous à des décideurs souhaitant se lancer dans une entreprise équivalente ?
Le choix du partenaire est important, l’idéal est de choisir un dirigeant bilingue ayant des origines de l’entreprise offshore afin de faciliter la communication et les échanges.

Publié le 14 mai 2008

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