Management : Chronique
Juin 2026
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Rupture conventionnelle : ce qui change vraiment pour le chômage à partir du 1er septembre 2026
La rupture conventionnelle ouvrira toujours droit au chômage en 2026, mais la durée maximale d'indemnisation baisse dès le 1er septembre.
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Pourquoi la sécurité au travail doit réapprendre à faire sourire
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"Je fais un métier" ou "je suis un projet" : la distinction qui change tout
Jean-Baptiste ne dit pas qu'il fait de la logistique ou du management chez MSF. Il dit qu'il fait MSF. Une distinction qui change tout à la fidélité.
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Les LLM ne sauveront pas les marques faibles
Les LLM ne recommanderont pas les marques les plus visibles mais les plus claires et crédibles. La vraie question n'est pas combien investir pour apparaître, mais si votre marque mérite d'être choisie
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Les données RH, un actif stratégique encore sous-exploité
Regrouper les données RH dispersées dans différents systèmes pour mieux les gouverner et prendre de meilleures décisions stratégiques
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Ce que font les managers performants quand tout le monde décroche (5 conseils pour cet été)
Voici une question que peu de managers se posent en juillet : que se passe-t-il dans mon équipe pendant l'été ?
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Et si votre prochaine recrue n'était ni un salarié, ni un freelance?
La pénurie de compétences que dénoncent les entreprises n'en est pas vraiment une. Il s'agit plutôt d'un problème organisationnel, qui appelle une nouvelle façon de composer les équipes.
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Enregistrer son patron en cachette : la Cour de cassation ouvre une brèche majeure
La Cour de cassation admet l'enregistrement clandestin comme preuve en matière de harcèlement moral, sous conditions strictes. Un tournant majeur pour les salariés et les RH.
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En Chine, l'usine ne bloque pas par mauvaise foi. Elle bloque parce qu'elle n'a pas compris ce que vous vouliez.
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Le retour au bureau n'est pas un débat sur le travail : c'est un débat sur le contrôle
Derrière les arguments de productivité ou de collaboration, le retour au bureau soulève souvent deux questions plus profondes : celles du contrôle et de la confiance.
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Coupe du monde : ce que le sommet doit à la base, une leçon pour les dirigeants
Mondial : on célèbre le sommet. Pour Basile Riboud, la valeur durable — d'un club comme d'une entreprise — se bâtit par la base : formation, ancrage, temps long.
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YouTube, TikTok, Instagram : le mythe de la plateforme idéale
Dans la Creator Economy, le débat sur la meilleure plateforme est omniprésent. Pourtant, se focaliser sur le canal plutôt que sur la stratégie, c'est chercher la bonne réponse au mauvais endroit.
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Literie hôtelière : et si vos matelas plombaient votre trésorerie sans que vous le sachiez ?
Dans l'hôtellerie, on parle beaucoup de rénovation des parties communes, de digitalisation, d'expérience client. Rarement de matelas. Pourtant, c'est souvent ce poste budgétaire discret qui concentre
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Chute de cheval : un centre équestre condamné à 2 millions d'euros après la paraplégie d'une cavalière débutante
Une cavalière débutante devenue paraplégique après une chute : la justice condamne l'assureur du centre équestre à 2 millions d'euros.
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Pourquoi les meilleurs managers prennent trois mois de repos entre deux missions
Chez MSF, Jean-Baptiste prend 3 mois de repos entre chaque mission. Pas 2 semaines. Une discipline qui l'a maintenu sur le terrain depuis 20 ans.
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Injonction de payer 2026 : le recouvrement s'accélère, les erreurs vont coûter cher
La réforme 2026 de l'injonction de payer accélère le recouvrement, réduit les délais de signification et impose une rigueur accrue aux créanciers, sous peine de caducité ou d'irrecevabilité immédiate
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Mythe du créateur solo : le modèle de l'indépendant a atteint ses limites structurelles !
Pourquoi s'entourer d'une équipe de l'ombre est devenu le levier indispensable pour transformer une passion solitaire en un média puissant et pérenne.
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Facturation électronique : le risque n'est plus la conformité, mais le retard pris pour s'y préparer
La facturation électronique n'appartient plus au registre des transformations à venir. Partout en Europe, elle devient progressivement une obligation réglementaire.
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Transmission TPE-PME : un enjeu critique de maintien de savoir-faire, de compétitivité et de souveraineté
Dans dix ans, plus de 500 000 dirigeants de TPE et PME auront passé la main. Comment accompagner ce passage de relais stratégique ?