Management : Chronique

  • Remettre les RH au cœur des fusions/acquisitions, la clé d'une intégration réussie

    La gestion des salariés, des opportunités et des risques est la clé d’une intégration réussie. Alors qu'un nombre croissant d'entreprises se concentre sur les fusions et acquisitions afin d'étendre leurs activités, elles ont plus que jamais besoin d'un service RH qualifié pour jouer un rôle crucial.

  • Comment rendre ses présentations visuelles

    Il ne suffit pas de plaquer des images, même "wow", sur une présentation pour la rendre visuellement efficace. Visuellement attrayante peut-être, mais pas convaincante. Voici 3 idées pour que n'importe qu'elle présentation ne soit pas visuellement ennuyante.

  • Pourquoi et comment mesurer la performance sociale des entreprises ?

    La performance sociale d’une entreprise, dont le bien-être de ses collaborateurs, ne doit pas ou plus être considérée comme un « luxe inutile ». En réalité, elle conditionne la performance économique. Aujourd’hui nous ne disposons pas d’outils de mesure et d’évaluation vraiment satisfaisants. Voici quelques pistes pour amorcer une réflexion.

    • Bien-être au travail : une affaire de management

      Bien-être au travail, lutte contre le stress, deux notions loin d’être nouvelles : depuis une quinzaine d’années, elles sont pleinement intégrées par les DRH. La nouveauté est dans la façon de les appréhender : cet élément clé de toute politique salariale réussie est devenu un levier stratégique impactant fortement les résultats économiques.

      • Communautés de managers : de la cohésion à la quête d'innovation

        Les communautés de managers se développent dans l'entreprise. Comment pourrait- il en être autrement lorsqu'on constate le développement des réseaux sociaux. Nous vous proposons d'analyser ce phénomène qui s'impose comme un enjeu RH pour nos entreprises.

      • Et si, avec le numérique, toutes les entreprises étaient des PME

        Les entreprises se transforment pour plus de simplicité, de souplesse et d'agilité avec le numérique pour donner des ailes à leur développement. Elles conjuguent transversalité des métiers souvent en mode projet avec plus de moyens et d'indépendance donnés à chaque métier afin qu'il soit plus performant commercialement et opérationnellement. L'idée ici est d'aller plus loin et de penser un modèle organisationnel agile pour les entreprises comme si les grands groupes étaient un ensemble de PME.

      • GPEC : vers les RH territorialisées ?

        D’importants mouvements économiques, technologiques, démographiques bouleversent nos économies depuis plusieurs années. La fragilisation qui en a émergé a mené à une volonté d’anticipation des acteurs. Quid de la gestion des compétences ?

      • Pourquoi les salariés méritent-ils d’être chouchoutés ?

        Malmenés, stressés, menacés de plan social, pollués par les mails ou les problèmes personnels, les salariés ont des raisons de ne plus atteindre les objectifs fixés par la direction. Ils ne sont pas les seuls responsables. Et si les entreprises réalisaient qu’elles peuvent agir sur le moral des troupes pour booster leur compétitivité ?

      • Du patchwork fou à la limonade : les joies de l’effectuation

        Des travaux de Saras D. Sarasvathy au début des années 2000, est né le concept relatif à la logique singulière d’un entrepreneur expert, l’effectuation, où les ressources déterminent les objectifs, par opposition à l’approche causale, où l’objectif fixé initialement fixe les moyens à y consacrer.

      • Comment rendre nos collaborateurs plus performants ?

        Que désirent vraiment nos collaborateurs ou notre entourage ? Comment rendre nos collaborateurs plus performants dans des temps difficiles ?

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