Management : Chronique
-
L'humain : l'alpha et l'oméga de la transformation digitale ?
Chronique de Vincent Bouillon, WeDigitalGarden
L'adage selon lequel les crises sont d'excellents leviers d'accélération vient-il d'être mis à mal par notre expérience des confinements ? Un domaine semble avoir échappé à cette tendance : la transformation digitale. -
Les nouveaux défis RH pour le collectif et l'individu dans le "monde d'après"
Chronique de Robin De Thiersant, Work with Island
Devenu une norme dans les entreprises, l'open space avait pour ambition de faire des bureaux un espace convivial. Outre la dimension autour de la qualité de vie au travail des collaborateurs, l'open space avait pour objectif d'optimiser leur productivité. -
Travail hybride : mettre l'humain au coeur du dispositif
Chronique de Samuel Bonamigo, Google
Les technologies permettent de redéfinir les modes de collaboration et créent de nouvelles conditions d'innovation. Elles doivent être sources d'équité et d'inclusion pour toutes et tous et permettre ainsi des réussites individuelles et collectives. Les technologies servent en effet l'humain, et non l'inverse. -
Comment mettre en place un dispositif d'alerte conforme à la loi Sapin II ?
Chronique de Laurine Becker, Data Legal Drive
La loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique, dite loi Sapin II, a instauré une obligation de mettre en place des procédures d'alerte pour recueillir les signalements émanant du personnel ou des collaborateurs extérieurs ou occasionnels des personnes morales de droit public et des personnes morales de droit privé de plus de cinquante salariés[1]. -
Pourquoi est-il indispensable de digitaliser les entreprises de service ?
Chronique de Laura Kauffmann, Hitachi Solutions
Entamer une transformation digitale n'est jamais simple. Pour cela, il est nécessaire de bien s'entourer. Digitaliser seul son entreprise de service peut s'avérer complexe ! L'une des premières questions que vous devez vous poser est : par où commencer ? -
Le pilotage par la valeur, l'impondérable de la survie des entreprises à l'ère du digital
Chronique de Florent Noca, Devoteam
Dans l'environnement volatile, incertain, complexe et ambigu au sein duquel les entreprises, et les hommes qui la composent, évoluent, ce qui est vrai aujourd'hui ne le sera plus forcément demain. Les changements sont de plus en plus rapides et brutaux, parfois même disruptifs, même si certains signes permettent de les anticiper. Ils complexifient les prises de décision et obligent les entreprises à devenir plus agiles et flexibles pour mieux faire face. -
Credit Management : comment optimiser la trésorerie à l'international ?
Chronique de Sylvie Leone, INTRUM
Les entreprises n'ont pas été impactées de la même façon selon leur secteur, leur pays et les aides gouvernementales suite à la crise sanitaire. Elles ont cependant été toutes livrées à des délais de paiement plus longs de la part de leurs clients, les obligeant à être sous pression et impactant véritablement certains investissements ou stratégies. Les entreprises dans un contexte de relance, souhaitent améliorer la gestion du risque lié aux retards de paiements. -
Quand les progrès technologiques impliquent de grandes responsabilités
Chronique de Robert Naouss, RELX International
Sous l'impulsion de progrès scientifiques constants auxquels s'ajoutent les aspirations sans fin de l'humanité, la technologie s'est imposée comme le plus grand influenceur et facilitateur de la vie quotidienne de notre époque. -
Lieu de travail hybride et amélioration des compétences : comment mettre en place une culture de formation continue ?
Chronique de Karine Calvet, AVEVA
Communication ouverte et formation continue peuvent aider les entreprises à mettre en place des équipes hybrides homme-machine tout en assurant à leurs collaborateurs de pouvoir acquérir de nouvelles compétences tout au long de leur carrière.