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DIRECTION GéNéRALE
 Que faire pour "remettre l'humain au centre" ?
Certaines entreprises, pressées par l'actualité, engagent une réflexion visant à "remettre l'humain au centre", selon la formule du n°2 de France Telecom. Sur quels leviers s'appuyer pour mener à bien cet objectif ? Réponses. Par Thibaud Briere, le 05/11/2009 | 2 commentaire(s) Sortie de crise : vers un management rénové et une compétitivité sociale
Pour sortir de la crise, il faut se tourner vers un management rénové, capable de faire évoluer la compétitivité des entreprises vers une compétitivité sociale et humaine. Par Arnaud Marion, le 03/11/2009 | 0 commentaire Investir en temps de crise : la voie vers une croissance durable
En période de crise, réduire les coûts, c'est bien. Renforcer en même temps son positionnement, c'est mieux, même si cela affecte la rentabilité les premières années. Par Jean-Laurent Poitou, le 07/09/2009 | 0 commentaire Banquiers & assureurs : 10 idées pour innover et réussir
Dans le monde des services financiers, la bataille concurrentielle se mène en particulier sur le terrain de l'innovation. Voici 10 bonnes pratiques pour la favoriser. Par Olivier Arroua, le 04/09/2009 | 0 commentaire La prise de décision éthique à la rescousse du profit
Les managers, employés, actionnaires ont tous besoin d’exprimer leurs opinions. Les procédures de délibération éthique contribuent à l'émergence d'un consensus fort et durable. Précisions. Par Teddy Ngou, le 10/08/2009 | 0 commentaire La Société Européenne existe-t-elle vraiment ?
Il n'existe que très peu d'acteurs européens de taille mondiale dans les secteurs innovants. En cause : l'absence d'un véritable marché commun, notamment en terme de financement. Par François Lavaste, le 11/06/2009 | 0 commentaire Devenir un bon dirigeant de crise
Gérer une crise est un métier qui ne s'apprend pas à l'école. Cela demande méthodologie et indépendance. Voici les grandes étapes. Par Arnaud Marion, le 08/06/2009 | 0 commentaire Réussir le double challenge de la réduction des coûts et de l’amélioration de la satisfaction client
Et si la crise fournissait l'opportunité aux entreprises de revoir en profondeur l'organisation des directions marketing et commerciale ? En jeu : une meilleure relation client. Par Jean-Bernard Girault, le 08/06/2009 | 1 commentaire(s) Tirer profit de la turbulence
La période de turbulence actuelle peut être riche d'enseignements pour le manager. Elle l'incite à mieux définir son projet, à mieux se connaître et à apprivoiser ses peurs. Par Raymond Vaillancourt, le 03/06/2009 | 3 commentaire(s) Le pouvoir d'achat et le pouvoir des achatsPolitiques agressives de référencement des prestataires, stratégies low cost des cabinets, intermédiation incontournable pour les plus petits acteurs... Les pratiques du marché du conseil peuvent être améloriées. Par William Porret, le 01/05/2009 | 1 commentaire(s) Mais où sont passés les vrais patrons ?
Face à un contexte économique difficile et la disparition du sens donné au travail, Didier Pitelet dénonce le manque de leaders capables de fédérer autour d'une culture d'entreprise forte. Sa solution : remettre l'homme au cœur des stratégies. Explications Par Didier Pitelet, le 21/04/2009 | 4 commentaire(s) La RSE, un outil stratégique sous estimé en période de crise
La responsabilité sociale des entreprises est un sujet souvent connoté à tort d'une dimension morale. C'est au contraire un outil pour guider la réflexion stratégique comme l'ont été la qualité ou la relation client aux décennies précédentes. Par François Rabasse, le 30/03/2009 | 1 commentaire(s) 8 principes pour sécuriser vos démarches de conduite du changement
Pour assurer sa pérennité, l'entreprise a besoin de disposer de solutions méthodologiques et opérationnelles fiables pour sécuriser leur projet de changements organisationnels. Par Arnaud Groff, le 30/03/2009 | 0 commentaire La constance du manager
En période de turbulence, la constance du manager se révèle une nécessité. Encore faut-il connaître ce qui l'alimente. Par Raymond Vaillancourt, le 26/03/2009 | 0 commentaire De l'avis négatif du CE au refus d'émette un avis : quelle marge de manoeuvre pour l'employeur
Pour bloquer les décisions patronales, les comités d'entreprise ont longtemps utilisé l'arme de l'avis négatif. Aujourd'hui, ils refusent de rendre un avis. Est-ce autorisé ? Réponse. Par Rémi Dupiré, le 12/03/2009 | 0 commentaire Le manager agité
En période d'incertitude, le manager, tout comme l'homme politique, doit savoir se poser. Il pourra ainsi comprendre le chaos ambiant et ce qu'il recèle d'opportunités. Par Raymond Vaillancourt, le 05/02/2009 | 0 commentaire Stress managérial : trois profils types
A chaque style de management, un type de stress particulier. En ces temps d'incertitude il est important pour les managers de porter un regard attentif à ce stress spécifique susceptible de les atteindre. Les explications de Raymond Vaillancourt. Par Raymond Vaillancourt, le 07/01/2009 | 3 commentaire(s) Crise 2009 : les vieilles recettes ne suffiront pas
La crise…voilà donc le nouveau mot clé pour 2009. Avec sa cohorte de recommandations : réduction des coûts et des investissements, renégociation des prix avec les fournisseurs, gestion prudente. Pourtant, rien de tout cela ne suffira pour sortir de la crise actuelle. Jean-Louis Bénard livre ses recommandations. Par Jean-louis Bénard, le 07/12/2008 | 5 commentaire(s) Le management de l'innovation, un nouveau métier
"Innover" : le mot se trouve sur toutes les lèvres. Oui, mais encore faut-il passer de l’allégation à l’action. Geneviève Bouché explique pourquoi et surtout comment. Par Geneviève Bouché, le 04/12/2008 | 4 commentaire(s) Manager la turbulence
La mise en œuvre d'un changement suscite des résistances que le manager cherche tout de suite à endiguer. Pour Raymond Vaillancourt, il devrait surtout commencer par comprendre ce qui alimente cette turbulence afin d'être plus à même d'y faire face. Par Raymond Vaillancourt, le 24/11/2008 | 0 commentaire La loi LME précise la notion de clauses abusives entre professionnels
La loi d'août 2008 a précisé les moyens d'action des professionnels qui s'estiment lésés par une clause des conditions générales de vente d'un fournisseur. Le point avec Yann Martin-Lavigne. Par Yann Martin-Lavigne, le 14/11/2008 | 1 commentaire(s) Le Lean Thinking, clé d'entrée du développement durable industrielProduire strictement ce que le client attend permet d'économiser bien des ressources. Dominique Hondermarck explique en quoi cela soutient une démarche de développement durable. Par Dominique Hondermarck, le 24/09/2008 | 0 commentaire Le management package dans les opérations de LBO
Lors d'un LBO, les managers de l'entreprise rachetée investissent avec les fonds. Une association loin d'être anodine qui mérite d'être juridiquement accompagnée. Les précisions de Me Paulhan. Par Olivier Paulhan, le 04/09/2008 | 0 commentaire Devenir un bon manager de personnes
Passer du statut d'expert à celui de manager est une démarche qui interpelle le professionnel dans ce qu'il est profondément. Raymond Vaillancourt livre les clés pour sortir de cette zone d'insécurité. Par Raymond Vaillancourt, le 22/08/2008 | 2 commentaire(s) Allier savoir-faire et créativité : la stratégie d'entreprise gagnante
Le succès d'une entreprise ou d'une marque se contruit sur le patrimoine qu'elle s'est constitué par le passé. Mais sans innovation permanente, il n'y a pas d'avenir. Les précisions d'Arnaud Marion. Par Arnaud Marion, le 02/07/2008 | 0 commentaire La théorie du chaos appliquée aux banquesEn utilisant la méthode Six Sigma au sein du secteur bancaire, il serait possible de réduire les effets majeurs de multiples petits dysfonctionnements et améliorer ainsi la qualité. Voici la marche à suivre. Par Sébastien Gillot, le 26/03/2008 | 0 commentaire
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