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Chroniques de Vincent Iacolare
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Entrepreneur, Dirigeant d'entreprise, Synertal
Ingénieur INSA de formation, Vincent IACOLARE est passionné par l'entrepreneuriat. Après avoir entrepris dans de grandes groupes mais aussi au quotidien et dans le monde associatif, il créé Synertal (www.synertal.fr).
En 2010, il contribue à la création de beeznet, les entrepreneurs modernes et durables (www.beeznet.fr).
Pour transmettre sa vision du XXIe siècle, il est dirigeant, manager, ingénieur conseil, auditeur, formateur et écrivain militant.
Tous ses ouvrages sur www.talentrepreneur.fr
Voir le site web : Synertal
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Dernières chroniques de Vincent Iacolare
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Loin de faire l'apologie de l'économie de la connaissance, comme source de valeur ajoutée de l'entreprise (quoi que!), pas loin d'apporter des solutions pour vaincre l’infobésité, cet article apporte des solutions très concrètes pour répondre aux exigences de gestion des connaissances notamment imposée par la nouvelle version 2015 de l'iso 9001.
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Les vêtements de travail sont des équipements de protection et/ou de représentation.
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Longtemps chasse gardée des systèmes de gestion et de performance financière, la mesure de la performance s'est enrichie de nouvelles méthodes, plus globales et systémiques, issues de la responsabilité sociétale et de l'immatériel.
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La qualité a fluctué dans le temps en fonction du contexte économique et des marchés (contrôle/assurance/management qualité). Face aux nouveaux enjeux du XXIème siècle, elle est contrainte à la transformation.
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Assurer la sécurité de l'information est gage de pérennité et d'innovation pour l'entreprise face à la concurrence. A condition de savoir manager intelligemment cette sécurité pour ne pas nuire au développement de l'activité de l'entreprise.
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Imprégné des fondamentaux de l'éthique et notions associées (morale, valeurs, culture...), il convient de zoomer sur l’éthique professionnelle. Elle détermine l'image, le positionnement, les priorités de toute entreprise au travers de règles écrites ou implicites.
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Les valeurs sont subjectives et personnelles. Elles s'appuient sur une morale (binaire, clarifie ce qui relève du bien et du mal) qui donne aux individus et organisation les moyens de juger leurs actes individuels et collectifs et de se construire une éthique personnelle et professionnelle.
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Comment croître en gardant la maîtrise ? Comment maximiser ses résultats et être au four et au moulin ? Quelle place laisser aux convictions et aux valeurs? Comment prévoir l'imprévisible ? Le dirigeant d'entreprise est en permanence confronté à ces questions.
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L’entreprise à succès du XXIe siècle est celle qui arrive à créer les plus fortes synergies entre tous les acteurs (les talentrepreneurs) qui composent ce capital humain (internes et externes, individuels, collectifs et au niveau de l’entreprise dans son ensemble).
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Comment utiliser l'audit en tant qu'auditeurs, audités ou commanditaires pour améliorer, gérer, mesurer une relation, une organisation, une entreprise ? L'audit est souvent vu comme un gagne-pain, un mal nécessaire ou une perte de temps. Et si cela devenait au contraire un atout ?
