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Management : Chronique
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Managers, soyez un levier pour le mieux vivre dans votre entreprise
Le manager est aujourd'hui un des leviers principal pour accéder au bien-être en entreprise.
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Tirer le meilleur de tous ses meetings de dernière minute en 7 idées simples
Les meetings impromptus deviennent de plus en plus fréquents dans le monde professionnel, mais comment faire pour les rendre aussi productifs que les meetings planifiés à l'avance ?
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Plaidoyer pour l’audace
Les auditeurs et les experts-comptables ne sont que rarement vus comme audacieux.
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S'adapter passe par l'intuition
66 % des entreprises pensent qu’il faut favoriser l’intuition et l’opportunisme pour avoir des idées nouvelles. Il est nécessaire que les entreprises apprennent à s’adapter car elles ne doivent plus trouver « juste », mais prioritairement trouver et imaginer « différemment ».
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Petit traité de manipulation
Vous êtes frustré par le comportement de votre patron, votre famille, vos électeurs ou autres ? Voici comment les faire plier à vos désirs. Sans qu’ils aient un mot à dire. Et ce n’est pas trop beau pour être vrai…
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Comment apprend-on à parler anglais aujourd’hui ?
Aujourd’hui, savoir parler anglais est une des compétences les plus demandées mais pourtant les les français sont toujours aussi nuls en anglais. Comment apprend-on à vraiment parler anglais aujourd’hui ?
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Développement durable : les vrais freins et comment les lever
Les raisons principales du retard français en matière de développement durable sont culturelles : en France, la Nature n'est pas sacrée ; pour les Latins, seule la loi compte et pour les Cathos, pas question de s'enrichir en étant vertueux. La solution : une communication qui tient compte de ces freins pour mieux les lever.
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Le développement durable, vecteur d’épanouissement pour les salariés
Mondialisation, nouvelles échelles politiques, révolutions technologiques, accroissement de la concurrence et mouvements sociaux… Notre société est en perpétuelle évolution et le développement durable en est un facteur de mutation important.