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Management : Chronique
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Le mythe du héros charismatique
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La prédiction auto-réalisatrice, et comment se soigner
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Lettre ouverte à mes chers confrères recruteurs
Aujourd’hui, je prends mon clavier et je monte à mon étage Persévérant (profil PCM) car il est de mon devoir de vous faire part de certaines réalités. Je grimpe aussi jusqu’à mon étage Rebelle (profil PCM) car j’ai envie de pousser un coup de gueule !
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Management d'avenir : aujourd'hui ou demain ?
L’identité de l’entreprise contemporaine devient le miroir de ses pratiques managériales. Le management d’aujourd’hui et encore davantage de demain fait partie des investissements les plus importants qu’une entreprise doit inscrire à son actif.
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Au secours je ne me sens pas à la hauteur ! Avez-vous le syndrome de l’imposteur ?
Sensation de ne pas être à la hauteur, que nos lacunes vont finir par se voir : les cadres et dirigeants, victimes de ce syndrome, attribuent leur réussite à des variables extérieures comme la chance ou un contexte favorable et vivent dans l’angoisse que l’on découvre qu’ils ne sont pas « si bons ».
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Ce que Sal Khan m’a appris
Je suis un admirateur de longue date de Sal Khan, de sa plateforme de cours en ligne gratuits, la Khan Academy, et de ses méthodes, son style d’enseignement tout à fait novateurs.
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Compétences, adaptabilité, créativité : trois objectifs pour votre formation
Compétences, adaptabilité, créativité… voilà trois critères essentiels pour un recrutement à un bon niveau, puis pour une carrière réussie. Quelle en est votre conception, comment les mettre en œuvre ?
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Le mérite est-il une valeur républicaine ?
Jusqu’à peu, un lycéen boursier qui décrochait une mention « très bien » au baccalauréat pouvait obtenir une bourse au mérite, de 1 800 euros/an. Une circulaire de juillet a supprimé cette aide complémentaire. Cette suppression nous fait nous interroger sur la place du mérite dans le système éducatif actuel.
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Gestion des talents : 3 mythes sur la mobilité
Dans l’industrie logicielle plus qu’ailleurs, les nouveaux concepts se succèdent avec leur lot d’idées reçues. A l’évocation de logiciels RH de gestion des talents, beaucoup imaginent, par exemple, des employés mobiles ultra connectés et un manager qui ne dort jamais. Mais qu’y a-t-il vraiment derrière ces clichés ?
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La socialisation des processus, ou la part belle aux interactions
Quel avenir ont les processus au sein de l’entreprise à l’heure des grandes transformations numériques ? Et d’ailleurs, les processus ont-ils un avenir dans ce modèle d’organisation en devenir ? La notion même de processus ne serait-elle pas « so 1.0 » ?