Beaucoup de dirigeants seniors entre deux postes viennent me voir par réseau, espérant faire des missions de management de transition ou tout simplement pour retrouver un emploi, comment peuvent-ils mettre en avant leur efficacité ?

14/05/14

• Carrière
• Curriculum vitae

Indemnité transactionnelle, indemnité de non-concurrence [..], quel est le régime fiscal des différentes indemnités versées à un salarié ? La déclaration des revenus 2042 est l’occasion de revenir sur le régime fiscal des différentes indemnités.

14/05/14

• Licenciement
• Salaires
• Rémunération
• Rupture conventionelle

En France, les recruteurs sont plus attentifs à l’attitude du candidat (56% des annonces) qu’aux compétences opérationnelles (46% des annonces) ou même qu’à la pratique de l’anglais (11,8% des annonces), d'après les dernières données provenant du moteur de recherche Adzuna.

13/05/14

• Réseaux sociaux
• Moteur de recherche
• Salaires
• UPS

Que vous soyez le numéro deux, le numéro trois, cadre ou employé, vous êtes toujours sous les ordres d’une tierce personne. Et parce que le conflit fait partie des relations humaines et encore plus dans la sphère professionnelle, vous devez apprendre à bien le gérer.

13/05/14

• Licenciement

J’ai l’immense privilège, en ma qualité de président du Groupe de la Banque mondiale, de pouvoir échanger avec des dirigeants politiques et grands entrepreneurs qui comptent parmi les plus créatifs et féconds dans le monde.

13/05/14

• Innovation
• Créativité
• Carrière
• Bill Gates

Le changement n’est pas une question de recette à appliquer, mais d’erreurs à éviter.

12/05/14

• Gestion du changement

Innover, être créatif, solutionner un problème hors des sentiers déjà battus par nos prédécesseurs, voilà un sens à acquérir et à stimuler. Plus que ne jamais dans notre société actuelle, être visionnaire passe par le sens de la création. Gros plan sur les stratégies à mettre en place pour y parvenir.

07/05/14

• Brainstorming
• Panel

Avec la digitalisation des produits et des services, les décisions stratégiques remontent au niveau du dirigeant. Il doit donc être en confiance pour investir sur des projets à forte valeur ajoutée. Cette confiance s’acquérant avec le temps, le dirigeant doit fournir un minimum d’efforts pour appréhender son informatique.

06/05/14

Vivre une période de transformation importante dans l’entreprise (PSE, déménagement, réorganisation, fusion…) crée un choc, pour ceux qui partent bien sûr, mais aussi pour ceux qui restent.

05/05/14

• Seniors
• Avancement

Avoir des conflits avec son équipe, ceux que l’on tente de leader vers un but, est courant. Que ce soit parce que notre autorité est mal vécue, ou de par les individualités qui fondent notre team, les conflits sont inhérents à la fonction de dirigeant. Ne les fuyez pas, ne les cherchez pas, affrontez-les comme un leader.

05/05/14