Tous les articles Management

    Juillet 2017

    28 juillet
    26 juillet

    • L’espace de travail agile, un nouveau modèle à atteindre

      Chronique de Paul-Emile Guyon, ShoreTel
      A l'heure du coworking, du télétravail et autres nouveaux modes de travail, les espaces de travail traditionnels sont en pleine transition vers des environnements connectés. Toutefois, il existe un critère à intégrer dans la stratégie des entreprises : l'agilité.

    25 juillet
    24 juillet

    • Emploi : si on changeait de paradigme ?

      Chronique de Dominique Scalia, Observatoire COM MEDIA
      C'est un drôle de paradoxe : le chômage est élevé mais les créations d'entreprises sont en pleine croissance. Pour faire rencontrer l'offre et la demande, il est essentiel de revoir notre rapport au travail.

    21 juillet
    20 juillet
    19 juillet

    • La mobilité professionnelle facilitée par le 1% logement

      Chronique de Mathieu De Redon, Page Personnel
      C’est une tendance relativement récente mais qui se développe rapidement. Grâce aux actions pour l’aide au logement du CIL, la mobilité des professionnels est nettement facilitée. Ce qui conduit à plus de mobilité au sein de différentes populations, notamment intérimaires ou de techniciens.

    18 juillet
    13 juillet
    12 juillet

    • Comment guider son entreprise vers le digital

      Chronique d'Alice De La Brunière, Mushin
      Digitaliser son entreprise est un processus long qui effraye, déstabilise et bouleverse intégralement les codes de la communication interne et externe. Voici 3 conseils pour accompagner et rassurer vos équipes au cours de la digitalisation de votre entreprise.

      7 juillet
      6 juillet
      5 juillet

      • 4 réflexes pour développer une pensée stratégique

        Chronique de Laville Marie-Laure, LEWIS France
        « Il faut avoir une stratégie, mais il faut qu’elle soit souple, c’est l’instinct qui nous dit quand il faut changer de stratégie. Les deux sont importants mais on ne peut pas avoir l’un sans l’autre. » Paul Desmarais

        • Les baby boomers en rêvaient, les millennials l'ont fait

          Chronique d'Estelle Milo, CrossKnowledge
          La jeune génération a bousculé les codes sur le marché du travail. Conséquence : ce n'est plus à eux de s'adapter à l'entreprise. C'est aux employeurs et aux managers de s'adapter à eux.

        • L'Holacratie, nouvelle théocratie ?

          Chronique de Georges Olivier Carre, GOCARRE
          Depuis l'Antiquité nous vivons dans des systèmes fortement hiérarchiques. L'évolution des moeurs et des techniques changent les besoins et les attentes des citoyens et des collaborateurs. De nouveaux modèles émergent. Mais l'adaptation n'est pas facile.

          • En marche vers l'ubérisation du marché du travail

            Chronique de Nicolas Goldstein, Nicolas Goldstein
            L'ubérisation touche tous les secteurs de l'économie, y compris le marché du travail. Si cette tendance peut poser certaines questions, elle comporte des avantages certains pour les employeurs et la population active.

            4 juillet
            3 juillet

            • Comment mesurer l’efficacité de la gestion de vos dépenses ?

              Chronique d'Alexis Hartmann, Coupa Software
              Contrôler les dépenses est un enjeu majeur pour les entreprises. Même si les priorités varient selon les structures, inclure des indicateurs de performance dans ses tableaux de bord de contrôle des dépenses permet à chacun de mesurer et éventuellement d’ajuster ses processus pour atteindre plus efficacement ses objectifs.

            • 3 règles d'or pour réussir le travail collaboratif

              Chronique d'Anthony Geraldo, QNAP Systems, Inc
              La collaboration est devenue un enjeu majeur dans les entreprises. Si elle devient incontournable, elle ne doit pas être improvisée. Voici des conseils techniques et humain pour la réussir.

            • Transformation numérique : une affaire d’ADN avant tout

              Chronique de Valentine Ferréol, DSI et transformation Digitale
              Si l’élément technologique est une clé de la révolution numérique, il est indispensable de s’intéresser à l’ADN de l’entreprise c'est à dire sa culture, son mode de management et sa stratégie.