-
Chroniques de Clémentine Olivier
-
Indépendant, clémentine olivier
Pendant 30 ans, Clémentine Olivier a travaillé au cœur de l'humanitaire international — Handicap International, MSF, Croix-Rouge internationale — sur les terrains les plus exigeants : Rwanda, Balkans, RDC, Yémen, Soudan du Sud, RCA… et dans les sièges qui coordonnent ces opérations.
Aujourd'hui, elle met cette expérience au service de ceux qui rêvent de s'engager dans l'humanitaire — qu'ils soient en début de parcours ou professionnels expérimentés dont les candidatures restent sans réponse.
Parce que l'humanitaire a ses codes. Ses signaux faibles. Ce que les recruteurs cherchent vraiment, mais n'écrivent jamais dans les fiches de poste.
Juriste de formation et coach Co-Active™ et Positive Intelligence©, elle accompagne candidats juniors et profils confirmés à décoder les codes du recrutement humanitaire et à décrocher les postes qui leur correspondent.
Pas de théorie. Pas de généralités. Un regard direct, des retours honnêtes, une méthode éprouvée.
→ www.clementineolivier.com
Voir le site web : clémentine olivier
Suivre sur :
Linkedin
Dernières chroniques de Clémentine Olivier
-
"Do the right thing, even when no one is watching." La boussole d'un ancien chef de délégation du CICR ; et ce qu'elle révèle sur la culture réelle des organisations.
-
Après 31 ans au CICR, Walter Fuellemann identifie un basculement progressif dans les organisations : le terrain, qui analysait et anticipait, a cédé la place à un flux descendant où le siège dicte.
-
Quel conseil donnerait un ancien Chef de délégation du CICR au manager qu'il était à 20 ans ? Un seul mot : sérénité. Et une explication qui change tout.
-
Quand Walter Fuellemann a pris la tête d'une délégation du CICR, il a réuni son équipe pour leur dire que c'était un privilège d'être leur responsable. Une collègue n'en revenait pas.
-
Ce ne sont pas les guerres qui ont coûté ses nuits à cet ancien chef de délégation du CICR, mais les collègues toxiques. La toxicité au travail, un risque que les dirigeants ignorent.
-
Un code de conduite dit ce qui devrait se passer. Une procédure d'enquête dit ce qui se passe vraiment. La différence est là.
-
La génération Z n'est pas individualiste. Elle pose des conditions à son engagement avant de s'engager. Ce n'est pas pareil.
-
Confondre expertise technique et aptitude managériale est une erreur universelle. À l'international, elle devient systémique et coûteuse.
-
Jean-Baptiste ne dit pas qu'il fait de la logistique ou du management chez MSF. Il dit qu'il fait MSF. Une distinction qui change tout à la fidélité.
-
Chez MSF, Jean-Baptiste prend 3 mois de repos entre chaque mission. Pas 2 semaines. Une discipline qui l'a maintenu sur le terrain depuis 20 ans.