-
Chroniques de Clémentine Olivier
-
Indépendant, clémentine olivier
Pendant 30 ans, Clémentine Olivier a travaillé au cœur de l'humanitaire international — Handicap International, MSF, Croix-Rouge internationale — sur les terrains les plus exigeants : Rwanda, Balkans, RDC, Yémen, Soudan du Sud, RCA… et dans les sièges qui coordonnent ces opérations.
Aujourd'hui, elle met cette expérience au service de ceux qui rêvent de s'engager dans l'humanitaire — qu'ils soient en début de parcours ou professionnels expérimentés dont les candidatures restent sans réponse.
Parce que l'humanitaire a ses codes. Ses signaux faibles. Ce que les recruteurs cherchent vraiment, mais n'écrivent jamais dans les fiches de poste.
Juriste de formation et coach Co-Active™ et Positive Intelligence©, elle accompagne candidats juniors et profils confirmés à décoder les codes du recrutement humanitaire et à décrocher les postes qui leur correspondent.
Pas de théorie. Pas de généralités. Un regard direct, des retours honnêtes, une méthode éprouvée.
→ www.coachinternational.online
Voir le site web : clémentine olivier
Suivre sur :
Linkedin
Dernières chroniques de Clémentine Olivier
-
Un code de conduite dit ce qui devrait se passer. Une procédure d'enquête dit ce qui se passe vraiment. La différence est là.
-
La génération Z n'est pas individualiste. Elle pose des conditions à son engagement avant de s'engager. Ce n'est pas pareil.
-
Confondre expertise technique et aptitude managériale est une erreur universelle. À l'international, elle devient systémique et coûteuse.
-
Jean-Baptiste ne dit pas qu'il fait de la logistique ou du management chez MSF. Il dit qu'il fait MSF. Une distinction qui change tout à la fidélité.
-
Chez MSF, Jean-Baptiste prend 3 mois de repos entre chaque mission. Pas 2 semaines. Une discipline qui l'a maintenu sur le terrain depuis 20 ans.
-
Des milliers de cadres cherchent à donner du sens à leur carrière en rêvant de départ à l'étranger. Ils ignorent qu'un secteur entier accompagne des population vulnérables ici.
-
Chef de mission chez MSF depuis 20 ans, Jean-Baptiste Marion l'affirme : le vrai atout d'un manager, c'est de savoir qu'il n'est pas indispensable
-
MSF l'a constaté à Dunkerque : travailler auprès des migrants en France expose à des traumatismes réels. Et les équipes y sont moins préparées qu'à l'étranger.
-
Les ONG cherchent des compétences que des milliers de professionnels possèdent déjà. Trois idées reçues les empêchent de postuler.
-
La localisation des postes managériaux dans les ONG a produit un effet non anticipé : l'exclusion accrue des femmes des postes de direction.
