Management : Chronique
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Nous allons vivre!
Chronique de Laurent Villa, Group Clav
Le confinement, puis le reconfinement ont fait du mal à certains secteurs comme celui de la restauration. C'est dur, nous perdons du chiffre d'affaires, nous avons dû nous organiser, mais nous sortirons de cette crise plus forts. -
La prévention santé au travail, un outil de management comme un autre
Chronique d'Anne-Charlotte Vuccino, Yogist-Well at Work
Le reconfinement de tout ou partie de la population active induit une pratique généralisée du télétravail sur les moyen-long termes. Et qui dit nouvelle pratique, dit nouveaux maux. -
Ces entreprises qui transforment temporairement leur activité durant la crise
Chronique de Romain Fusaro, Kollori.com
Dans le but de survivre à cette situation de marché inédite, certaines entreprises ont décidé de se transformer leurs modèles. Découvrons quelques exemples. -
Marché du conseil, rien ne va plus !
Chronique de Bertrand Jouvenot, Bertrand Jouvenot
Hier, relativement identifiables et quantifiables, les marchés sont devenus de nouveaux espaces en perpétuelle reconfiguration. Une nouvelle loi les concernant est à écrire : la loi de l'invité surprise. -
Le leader évolutionnaire, nouveau visage du management constitutionnel
Chronique de Bernard-Marie Chiquet, institut iGi
L'holacratie ajoute la complexité nécessaire pour que l'entreprise puisse naviguer dans un monde de plus en plus complexe. -
Recruter un commercial : un faux challenge ?
Chronique de Julien Fauchère, Talent Program
Que ce soit pour sourcer ou évaluer des candidats, tout semble devenir plus complexe. Pourtant, il y a du vivier ! Voici quelques conseils pour vous aider à recruter un bon commercial en 4 étapes. -
CEO : les 10 principes pour une transformation numérique réussie
Chronique de Tom Siebel, c3.ai
Aujourd'hui, les CEO deviennent les moteurs de la transformation numérique qu'ils initient et imposent. C'est un changement radical et un tout nouveau paradigme pour l'adoption des technologies innovantes, mais aussi un défi d'ampleur qui porte un risque existentiel pour les entreprises : se transformer ou mourir. -
Face au télétravail généralisé, quels remèdes ?
Chronique de Didier Anthor, Absilia
Depuis le reconfinement, les employeurs sont obligés de recourir au maximum au télétravail avec toutes les conséquences de dégradations psychologiques que cela comporte pour leurs salariés. -
Covid-19 : aucun scénario ne pouvait préparer l'industrie à ce qui s'est passé
Chronique de Glenn Graney, QAD
Les décideurs du monde industriel du monde entier ont tous vu arriver la montée progressive de la crise sanitaire et ont préparé des Plans de continuité de l'activité pour prévenir un arrêt des usines.