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Management : Chronique
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Santé mentale et bien-être au travail : comment améliorer l'expérience des employés
La pandémie de Covid-19 a conduit à une transition massive vers des opérations hybrides ces dernières années.
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Caractère et compétence : les 5 pratiques d'un bon leader
Mes clients me demandent souvent si, en tant qu'avocat et manager, je peux révéler quelques secrets sur le leadership adapté aux avocats qui occupent des postes de direction…
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La formation continue, levier stratégique pour combler le déficit de compétences des entreprises d'aujourd'hui
Pour lutter contre le déficit de compétences grandissant ces dernières années, la montée en compétences des collaborateurs est une arme pour engager les talents durablement dans une entreprise.
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Éviter les écueils de la conformité dans la recherche des meilleurs talents mondiaux
La pandémie a permis aux entreprises de ne plus se contenter de recruter les talents qui leurs sont géographiquement proches. Cependant, l'abaissement des frontières créé des difficultés de conformité.
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Depuis la crise Covid, le monde du travail a connu de profondes mutations, entrainant de nouvelles façons de travailler avec notamment l'apparition de la semaine de 4 jours.
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L'automatisation peut-elle avoir un impact sur le stress en entreprise ?
Les entreprises l'ont compris, assurer le bien-être de leurs employés est devenu un prérequis pour fidéliser et attirer de nouveaux talents.
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Si une nouvelle forme de management et de gouvernance doit émerger, afin de gérer les nouvelles conditions de travail, les emojis devraient certainement en faire partie, découvrons pourquoi.
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Apporter le bien manger à ses collaborateurs, un facteur de rentabilité pour les entreprises
Un Français passe en moyenne 15% de sa vie au travail, il est alors crucial d'optimiser ce temps passé par des services complémentaires favorisant le bien-être des salariés.
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Comment l'adoption d'un leadership collaboratif peut accroître le rendement et l'engagement d'équipes virtuelles ?
Dans un monde de plus en plus tourné vers le numérique, les entreprises, et en particulier les cadres dirigeants, doivent faire tomber les barrières hiérarchiques.