Management : Chronique
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Coronavirus : une occasion inédite pour expérimenter et se réinventer
Chronique de Fabrice Marsella, Le Village by CA Paris
La crise sanitaire a pris tout le monde de court, et en particulier les entreprises. Après la phase de sidération de la première semaine, vient une seconde phase, celle de la consolidation. -
Entreprises de service, conseil : le marché du service dans la crise du coronavirus
Chronique de Jean-Philippe Couturier, Whoz
La situation actuelle est unique sur notre marché. En raison de son caractère exponentiel, le COVID-19 va avoir des effets profonds et durables à l'échelle mondiale, pour l'économie en général et le secteur des entreprises de services numériques (ESN) et du Conseil en particulier. -
Comment garder - et renforcer - sa relation en période de distanciation ?
Chronique de Bertrand Destailleur, EQUANCY
L'esprit n'est plus aux achats, il est à l'attention. En période de "distanciation", les marques révèlent de nouvelles facettes de leur relation. -
Le CEO, incarnation de la résilience des organisations en période de crise
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Journal du confinement : le temps du bilan
Chronique de Fanny Bauer-Motti, Cabinet Fanny Bauer Motti
Cette pandémie nous met face à nos choix tant de société que individuels et singuliers. Chez soi, vous vous retrouvez avec un travail que vous aimez ou que vous détestez. -
La philosophie est le sel (aussi pour l'entreprise)
Chronique d'Enrico Panaï, Sardus France
Et si au lieu de chercher la méthode ultime, l'astuce d'enfer, la killer application, la potion miracle, nous nous consacrions à réfléchir un peu plus et un peu mieux ? Les bons outils sont là, devant nous. Ils sont fournis par la philosophie. -
Les bonnes pratiques pour rester productif en période de confinement
Chronique de Franck Liso, Responsable VMware Pivotal Labs France
Pour les nombreuses entreprises françaises qui ne sont pas habituées à de longues périodes de travail en dehors des bureaux, nous avons établi une liste de bonnes pratiques que je vous invite à suivre pour rester productifs. -
Appel à la résistance
Chronique de Raphael Richard, Neodia
Certains vont rester tétanisés devant les mauvaises nouvelles et les changements, d'autres vont profiter de la crise pour s'enrichir, d'autres vont entrer en résistance pour surmonter la crise et faire en sorte que le monde d'après soit meilleur. -
Quelles conditions doit-on réunir pour une mise en place réussie du Product Management et de l'Agilité ?
Chronique de Martin Canton-Lauga, Hubvisory
La mise en place du Product Management et de l'Agilité sont des leviers efficaces pour faire basculer les métiers traditionnels vers des business models viables au sein de l'économie numérique, créateurs de valeur. -
Mise en place du Lean Management : les pièges à éviter
Chronique d'Alain Hernandez, ATEMI Consulting
Beaucoup d'entreprises rencontrent des difficultés lors la mise en place du Lean Management. Pourquoi alors certaines entreprises y arrivent avec succès et d'autres ont de la difficulté ?