Management : Chronique
-
Pourquoi l’industrie 4.0 est bénéfique pour la main-d'œuvre
Chronique d'Igor Bogatchev, Zyfra
En raison des tendances généralisées à l’automatisation et à la numérisation qui transforment les entreprises à travers le monde, beaucoup prédisent depuis longtemps que la demande de cols bleus va chuter de manière drastique. Cependant, en réalité, c’est le contraire qui est vrai. -
Les trois grands principes de la négociation diplomatique : la préservation de la relation
Chronique d'Eric Salomon, Time to Pitch
Si votre pitch a fonctionné et convaincu, votre interlocuteur – potentiel investisseur, futur client ou employeur – vous dira un grand "Oui ". Mais ce n’en est pas fini pour autant. On pourrait même dire que cela ne fait que commencer. Il va dès lors falloir s’entendre sur tous les paramètres de la collaboration, le rôle de chacun, les attentes financières et tant d’autres facteurs que seule une bonne négociation permet d’optimiser pour chacune des parties. -
Maintenant plus que jamais, il s'agit d'agilité
Chronique de Pierre Gousset, Workday
"Il faut agir, agir, agir" disait Alain, car « on n’aime guère un bonheur qui vous tombe, on veut l’avoir fait ». L’action comme condition du bonheur pour l’homme, l’agilité comme condition du succès pour l’entreprise, et au centre la grande question : comment ? -
L’évolution des compétences des professionnels face à celle des nouvelles technologies
Chronique de Rob Davis, Sharp Europe
Avis d’expert "Future Workplace" - Grâce à une série d’ateliers, de groupes de réflexion, d’études quantitatives et d’écoute des réseaux sociaux, je me suis concentré sur les qualifications requises de la main-d’œuvre du futur, ainsi qu’un aperçu des contours du débat sur le sujet. Voici un résumé des enseignements que j’ai pu en tirer. -
La technologie peut-elle contribuer à rendre les collaborateurs et les clients plus heureux ?
Chronique de Tom Libretto, Pegasystems
La satisfaction des salariés ne passe pas uniquement par leur productivité. Pour aller plus loin, on peut se demander dans quelle mesure donner aux employés l’information pertinente peut également leur permettre d’être plus productifs ? Et quel rôle la technologie joue-t-elle pour préserver l'enthousiasme des employés, et in fine des clients ? -
Making good while making money à la française : mode d’emploi
Chronique de Julie Jacob, Jacob Avocats
L’introduction de la notion inédite de "raison d’être" d’une société dans la loi Pacte adoptée cette année est l’une des mesures phares du plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises, porté par le ministre de l’Economie et des Finances, Bruno Le Maire. -
Mixité : capitaliser sur les rôles modèles
Chronique de Virginie Chauvin, Mazars
La mixité est un levier de performance. Or, pour qu’il y ait davantage de femmes dès le middle management – là où l’écart se creuse –, encore faut-il qu’elles aient des modèles de réussite auxquels s’identifier. -
La gestion du capital humain doit être centrée sur les talents
Chronique de Thibault De Lamarzelle, Saba
La transformation digitale s’est accompagnée d’une redéfinition de la notion de travail dans toutes les régions, industries et fonctions, quelle que soit la taille de l’entreprise. En conséquence, l’acquisition, la rétention et le développement des talents ont pris une place primordiale dans la stratégie des entreprises. -
La qualité de vie au travail (QVT) : source d'engagement.
Chronique d'Isabelle Goulmot, Quitoque
Convaincues que la qualité de vie au travail est une source d'engagement et donc un gage de performance et d’innovation, de plus en plus d’entreprises mettent en place des plans d’actions QVT en faveur de l'épanouissement des collaborateurs.