Par Olivier de Kerhor (Aurience International) Pourquoi il vous faut un chasseur de têtes
Une compétence quittera votre société un jour ou l'autre, c'est inévitable. Nous ne faisons plus carrière comme autrefois : le changement crée l'évolution. (avril 2005)

Par Eric Albert (Ifas) Passer de l'obligation de moyens à l'obligation de résultats
Le grand piège de la formation qui repose sur des techniques, est de laisser entendre qu'il existe une bonne manière qui convient à toutes les situations.nue une finalité et non plus un moyen au service d'un but. (mars 2005)

Par Aldo Salvador (X-PM) La Chine a besoin de managers
Dans un pays complexe, l'expérience joue plus qu'ailleurs un rôle primordial. On comprend tout l'intérêt de faire appel dans ces conditions à des managers confirmés. (mars 2005)

Par Gérard Pavy Entreprises, frustrez votre personnel, c'est pour son bien
Dans l'entreprise, chacun désire ce que l'autre a. La voiture de fonction d'un collègue est mieux que la mienne. Le moteur de mon désir est dans les mains d'autrui. (mars 2005)

Par Samuel Douette (CJD) Plus haut, plus vite, plus fort : mais pourquoi donc ?
Dans le sport comme dans l'entreprise, la dictature de la compétition a pris le pouvoir. Elle est devenue une finalité et non plus un moyen au service d'un but. (mars 2005)

Bernard de La Hosseraye (Care)
"Ne mentez jamais à un chasseur de têtes"
Ancien chasseur, aujourd'hui spécialisé en gestion de carrière, Bernard de La Hosseraye connaît les rouages de la chasse. Son conseil pour être repéré : agir. (février 2005)

Charles Beigbeder (CroissancePlus) "L'esprit entrepreneurial français s'est pétrifié"
Le patron de Poweo, aujourd'hui à la tête de CroissancePlus, tape du poing sur la table. Pour lui, les entreprises françaises s'encroûtent. (février 2005)

Par Gilles Dacquet (DDI France) Mettre en place un management des successions
Les organisations se mettent en danger s'ils ne réussissent pas à identifier les personnes qui vont permettre à l'entreprise de se développer. (janvier 2005)

Philippe Brun (STMicroelectronics) "Dans l'entreprise comme aux échecs, la stratégie est partout"
Il pilote un site de 3.000 personnes. C'est aussi un passionné d'échecs, un jeu dont il s'inspire pour manager. (janvier 2005)

Par Jean-Pierre Scandella (Arrow Man) Partir-revenir... le risque de l'expatriation
Partir n'est pas simple, beaucoup de candidats ayant du mal à trouver des passerelles quand ils sont expérimentés. Mais revenir peut s'avérer encore plus compliqué. (décembre 2004)

Michele McCabe (IneumConsulting)
"Le défi consiste à regarder au-delà des origines, des diplômes"
L'idée de Claude Bébéar sur le CV anonyme a relancé le débat sur la diversité des recrutements en entreprises. Michele McCabe en décode les enjeux. (décembre 2004)

Par Patrick Mataix (CEO Europe)
Et si nous inventions le management "on demand"
Le management "on demand" fait le lien entre l'intérim cadres et le recrutement de cadres dirigeants. Une façon d'éviter les trous d'air dans les entreprises. (octobre 2004)

Par Joël Berger (Tripôle) La théorie du tabouret : comment asseoir son efficacité personnelle
Pour prétendre créer ou imprimer un mouvement dans une entreprise, disposer d'une source d'énergie n'est pas suffisant. Il faut qu'elle trouve un point d'appui, de la stabilité. (octobre 2004)