Management : Chronique

    Mars 2017

    31 mars
    30 mars
    29 mars
    28 mars
    27 mars
    • Les valeurs, gages de sens en entreprise

      Face à la croissance de leur activité et de leurs recrutements, les entreprises font parfois face à un manque de cohésion interne. L’un des principaux enjeux : fédérer les équipes autour de valeurs fortes. Comment les identifier, les partager et les incarner ?

    • Pour votre business, bonne chance !

      Loin de considérer que l’individu soit doté d’un potentiel inné de chance, ou même qu’il aurait des prédispositions pour l’attirer, une interprétation est que la chance s’acquiert. Y aurait-il un terreau propre à cultiver la chance ? C’est une conviction. La chance se cultive; y compris dans le monde professionnel.

      26 mars
      • La technologie au service du déplacement professionnel

        Pendant une quinzaine d'années, la réduction des coûts des déplacements professionnels est passée par la mise en place de politique achat et de politique voyage restrictives et rigides. Considérées uniquement au prisme du "cost cutting", ces politiques ont toutefois dû s’adapter à une transformation numérique majeure.

        23 mars
        • Managez comme Khaleesi, Piper et Joyce Byers

          Adulés ou détestés, les personnages de séries TV nous captivent et nous tiennent en haleine durant des saisons entières. Et les protagonistes féminins ne sont pas en reste pour nous subjuguer et nous fasciner. Ces héroïnes nous livrent leurs meilleures leçons de leadership.

        22 mars
        • Réformer en profondeur la formation en France, un vœu pieux ?

          Compte personnel d'activité, Compte personnel de formation, Territoires zéro chômage longue durée, déploiement de Mooc... Ces initiatives louables ne suffisent pas à lutter contre le chômage de masse. Pourtant certaines pistes peuvent être creusées.

        • Comment devenir un bon intrapreneur

          Propulsée par l’entrepreneuriat et l’innovation, l’Afrique connait aujourd’hui une transformation décisive qui va s’accélérant. En favorisant l’accès à des idées, des savoirs et des technologies, la révolution digitale a servi de catalyseur à l’innovation en Afrique.

        • Agile, une prise de risques incontournable ?

          Mettre en œuvre la méthode Agile, impose de considérer comme acceptable ce qui peut ressembler à un pari et à une perte de certitudes. C’est choisir un raccourci difficile pour accélérer le retour, en acceptant ce qui serait un risque intolérable sans la confiance que chaque alpiniste doit avoir dans le reste de la cordée.

        21 mars
        20 mars
        • Les secrets des entreprises où règne la confiance

          Télétravail, Flex office, animation d’équipe à distance, management agile, holacracie… toutes ces nouvelles formes de travail sous-tendent de nouveaux modes de collaboration dont l’efficacité repose sur une condition : la confiance.

        17 mars
        15 mars
        • Le digital au service des événements professionnels innovants

          Les événements représentent des temps forts pour les entreprises qui restent à l’affût permanent de nouvelles manières de faire passer leurs messages, d’impacter, de surprendre, de toucher, de marquer les esprits. Et le digital peut avoir une certaine utilité.