Chronique
Juin 2026
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IA Act : la régulation comme stratégie de soumission
Pendant que le monde construit et déploie l'IA à l'échelle, l'Europe légifère. L'IA Act en est un exemple récent : à réguler sans stratégie industrielle, nous serons des vassaux des empires de l'IA.
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Maximiser la rentabilité de l'IA en Europe
Dans un contexte volatile avec des tensions fortes sur l'énergie, les dirigeants doivent résoudre une équation délicate : exploiter le potentiel de l'IA tout en préservant la stabilité financière.
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La révolution des plateformes de données au cœur de la performance des projets de gaz naturel liquéfié
De nombreux projets de GNL continuent d'être pilotés avec des outils inadaptés. Le véritable défi n'est plus de lancer les projets, mais de les exécuter efficacement.
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Transformations digitales : le coût qu'on ne mesure jamais et pourquoi l'IA risque de l'aggraver
Chaque transformation ratée brûle la crédibilité interne. L'IA arrive dans des organisations déjà fatiguées. Sans diagnostic réel avant de lancer, la promesse s'use plus vite que le modèle ne produit.
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AI-First : une promesse technologique à nuancer
L'IA agentique pousse l'approche AI-first, mais son adoption à grande échelle dépend surtout de la transformation des métiers et de l'adhésion des collaborateurs.
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La conduite du changement ne fera pas adopter la data, les profils IA, si
70 % des projets data échouent. Pas par manque de formation, mais parce que la distance entre donnée et décision est structurelle. Les profils IA natifs l'éliminent.
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Quand l'intelligence artificielle nous fait croire que nous n'avons plus besoin d'école
L'IA répond à toutes les questions. Mais apprendre, c'est d'abord ne pas savoir les poser. Ce que l'école fait. Ce que l'IA ne fera jamais.
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Vers une IA de confiance : quand la technologie réinvente la relation au travail
L'IA peut devenir un levier d'épanouissement au travail si elle est utile, accessible et pensée pour amplifier plutôt que remplacer le travail humain.
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Tokenmaxxing : l'absurdité IA du moment
Épuiser volontairement ses crédits IA jusqu'à la dernière goutte, et s'en vanter. Le tokenmaxxing arrive des États-Unis - et derrière l'absurdité, il y a un symptôme organisationnel bien plus sérieux.
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Vibe coding en entreprise : le nouvel angle mort de la gouvernance
Vos équipes construisent des applications avec l'IA sans la DSI. Pourquoi ce nouveau shadow IT échappe à votre sécurité et quelle gouvernance adopter.
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Pourquoi les équipes IA matures n'utilisent jamais un seul LLM
Claude pour la rédaction, DeepSeek pour le raisonnement, GPT pour le JSON strict, Replicate pour l'image. Chaque modèle a un sweet spot. L'orchestration multi-LLM divise les coûts par cinq.
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L'IA, ce sycophante qui ressemble à un humain
L'IA est complaisante et valide nos décisions 49 % plus souvent qu'un humain. Un piège qui frappe en premier les professionnels persuadés d'interroger une machine froide et neutre.
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De l'infobésité à l'intelligence collective : l'essor de la GenAI
Face à l'explosion des données et des contenus, les entreprises cherchent désormais à transformer l'information dispersée en connaissances réellement exploitables.
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9 maximes pour savoir parler aux machines, la compétence de 2026
Mieux parler avec les IA n'est plus du tout une affaire de style. C'est la compétence qui sépare le résultat moyen et l'excellent . Une compétence qui relie le possible et le réel.
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Le développement d'applications dopé à l'IA s'accélère
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Pourquoi la moitié des échecs tardifs du médicament pourraient être évités
Pourquoi continuons-nous à découvrir aussi tard que certains médicaments ne fonctionnent pas, ou présentent des risques inacceptables ?
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IA en entreprise : éviter le faux départ stratégique
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Le nouvel actif invisible des entreprises B2B : leur RAG propriétaire
Un vault de connaissances bien indexé devient un actif stratégique. La bibliothèque interne consultée par hybrid search dépasse les LLM publics sur les sujets verticaux. Architecture et chiffres.
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Ce que les managers oublient quand ils arrivent au sommet
Chef de mission chez MSF depuis 20 ans, Jean-Baptiste Marion l'affirme : le vrai atout d'un manager, c'est de savoir qu'il n'est pas indispensable
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IA : ne sacrifions pas une génération sur l'autel de la performance
L'IA ne remplace pas les individus, elle remplace des tâches. Encore faut-il que les entreprises, les DRH et les pouvoirs publics fassent de l'IA un levier de formation, et de transmission.