Management : Chronique
Octobre 2012
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Salariés hyperconnectés, quels sont les risques ?
Les réseaux, les jeux sociaux, le travail collaboratif ou le télétravail ont imposé un rythme et un temps de connexion de plus en plus importants. Mais quels sont les risques sur la santé des hyper-connectés ?
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Stress : le vrai prix à payer
Le coût de la prévention du stress est modeste en valeur absolue et quasi insignifiant en comparaison des coûts directs et indirects causés par les risques concernés.
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Gérants majoritaires de SARL et EURL: comment limiter vos prélèvements sociaux et fiscaux en 2013
Les gérants majoritaires vont connaître des majorations significatives des prélèvements sociaux et fiscaux dès 2013. Si la loi de finance 2013 est en cours de vote, certaines options peuvent déjà être prises sur le plan social et fiscal.
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La PME a-t-elle sa place en France ?
Au-delà des invocations convenues lors des rendez-vous électoraux, peu de choses ont réellement changé pour les PME depuis trente ans. Il est malheureusement à craindre qu’il en soit de même pour les cinq années à venir.
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Contrat de génération: ce que vous pouvez y gagner
La négociation des modalités du contrat de génération s'achève. Le projet de loi est quasi prêt. Les entreprises peuvent dès maintenant se préparer en menant ou en mettant à jour leur diagnostic générationnel.
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L'absentéisme baisse, malheureusement
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L’adieu à la « World Company » : les innombrables vertus du recentrage stratégique
Dans l’imaginaire collectif, la mondialisation devait déboucher sur l’émergence de grandes firmes globales omnipotentes. En réalité, c’est plutôt l’inverse qui se produit.
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Les 4 piliers du management collaboratif
Face aux transformations techniques, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance.
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"La diversité à 360°, ça se manage!"
Débattre de la diversité ne se résume pas à l'ouverture d'une boîte de Pandore qui se remplirait par le vide !
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Tout ce que nous pensons savoir sur l’engagement des employés est faux (ou presque)
Ce n’est pas seulement en créant de la relation, voire de l’empathie entre managers et employés qu’on rendra ces derniers engagés dans leurs missions. Les ingrédients indispensables sont la confiance, les valeurs et le sens que donne la compréhension de la mission de l’entreprise.
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Génération Y : les nouveaux architectes de l’information
Dans un monde où se multiplient les supports de com' où les générations nouvelles ont attrapé la culture du zapping, n’est-ce pas cette génération Y qui détient les clés de la communication ?
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Pourquoi et quand faire un bilan de compétences
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La bataille de la succession est essentielle pour gagner la guerre des talents
Cette année, de nombreux journaux ont parlé de CEOs sur le départ ou démissionnaires, des événements qui mettent en lumière la nécessité pour les entreprises de gérer efficacement leurs plans de succession.
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PME vs grand groupes, les lois des plus forts
Dans un monde où la loi du plus fort règne encore dans de nombreux domaines, les relations entre petits et grands n’ont jamais été faciles. Surtout pour les petits.
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Est-il vraiment toujours nécessaire de "comprendre" ?