Mai 2012

• L’accès à la retraite : savoir conclure sa vie active et passer à autre chose

  Sachons conclure notre vie active ! Il n’y a rien de pire que de la terminer avec le sentiment de ne pas avoir fait les choses que nous aurions dû faire et que nous ne pourrons plus faire. Quelques ingrédients favorisent la satisfaction de franchir le pas avec confiance, plaisir & fierté.

  31/05/12

• Ce que la liste des 23 footballeurs sélectionnés nous apprend d'un point de vue RH

  Le couperet est tombé. Laurent Blanc à décidé d'évincer 2 joueurs de sa liste pour l'Euro afin de répondre aux standards de l'UEFA. Que peut on retirer de ce jour, inconfortable pour les uns, plein de promesses pour d'autres ? Quel parallèle faire avec le monde de l'entreprise ?

  30/05/12

• Management 2.0 : 7 défis pour réussir

  L'entreprise doit être capable de relever sept défis pour réussir sa mutation dans un contexte de mondialisation où l'incertitude et la complexité sont devenues des paramètres incontournables.

  29/05/12

  • Mondialisation

• Choisir de vivre en fonction du futur...et pas seulement en fonction du passé !

  Amusons-nous à renverser un paradigme, en envisageant que notre passé est peut-être tout aussi déterminé par notre futur que l'inverse. Examinons deux stratégies pour dépasser des "résistances" et mieux aller de l'avant...

  29/05/12

• Quand "comprendre" n'est pas nécessaire...

  Nous voulons toujours "comprendre" ! Il y a des chemins plus efficaces et plus élégants pour agir. Comment cesser de résister au changement, en accueillant l'instant présent en tant que "contenant", porteur des situations inacceptables, pour mieux les faire changer de l'intérieur.

  29/05/12

• 2012 : année du changement de paradigme universel

  Le 12 avril 2011, grâce à des travaux engagés huit ans plus tôt, nous avons pu assister à la naissance de ce qui sera peut-être considéré dans l'histoire comme le futur paradigme de l'humanité : l'interface neuronale directe.

  25/05/12

• Il y a mieux à faire du temps que de le "gérer'

  Osons une autre gestion du temps, qui intègre une troisième dimension en plus de l'urgent et de l'important : l'énergie (ou le plaisir). Gagner beaucoup de temps en travaillant dans l'énergie, plutôt que de trop se contraindre...

  25/05/12

• De Peter Drucker à Tiger Woods : seuls les points forts permettent d'atteindre l'excellence !

  Tiger Woods a incarné en 2000 ce dont Peter Drucker, le père du management moderne, était convaincu dès les années 1950 : "Seuls les points forts permettent d'atteindre l'excellence". 2000, année de tous les succès. 2012, la renaissance du tigre ?

  25/05/12

  • Réalité augmentée

• Le management en temps de crise : quelques repères

  Une crise économique est un facteur de déstabilisation de l’entreprise et de ses pratiques managériales. Elle doit faire appel à un management d’exception capable de gérer les priorités tout en renforçant les liens avec ses équipes.

  25/05/12

• Le talent n’est pas qu’une question de compétences métier

  Après des années à se concentrer sur la performance de leurs salariés, les entreprises s’engagent aujourd’hui progressivement dans une démarche plus globale, visant à aller au-delà de la productivité, vers des notions de comportement, de motivation et d’engagement.

  21/05/12

• Management multiculturel : évitez les impairs !

  Au regard du principe de globalisation qui a profondément modifié l’environnement de travail, de nouveaux défis s’imposent aux managers qui évoluent dans un univers complexe, de type « multinationales », avec des collaborateurs de cultures différentes.

  21/05/12

• Quand l'horizon est flou: sachez adopter le comportement adéquat

  « Comment manager ses équipes alors que notre carnet de commande est à 6 mois ? », une question souvent posée par les managers. Et pour cause, puisqu’on ne peut pas renoncer aux projets durables, et encore moins se limiter à gérer au jour le jour !

  21/05/12

  • Excel

• Les 10 erreurs des DRH dans le choix de leurs prestataires de recrutement

  Comment choisir son prestataire en recrutement ? Comment ne pas se tromper ? Des sites fleurissent permettant de mettre en relation les entreprises avec des cabinets de recrutement. A croire que de choisir son prestataire en recrutement est devenue une tâche ardue ! Courtiers en cabinets de recrutement, Classements, Places de marché, Cooptation virale et sociale, Annuaires de cabinets plus ou moins sponsorisés et téléguidés, Grands noms, free-lance, boîtes d’intérim…..je vous l’accorde, il y’a d

  16/05/12

  • Recrutement
  • Curriculum vitae

• Jeune Y recherche un coach

  Aujourd’hui casse-tête pour les managers et les organisations, le management de la génération Y appelle pourtant certaines réponses simples, comme le coaching, qui existe déjà mais mériterait d’être mieux connu des décideurs...

  14/05/12

• Retraite : attention à ne pas subir la rupture

  Préparer sa retraite, c’est aussi vérifier qu’on ne rate pas sa sortie. Bâtir une nouvelle relation avec le temps constitue une étape déterminante de la réussite de l’entrée en retraite et de son déroulement.

  11/05/12

• La facturation serait-elle un poste où l’évolution technologique n’a pas sa place ?

  Tout a changé dans l’entreprise avec l’introduction des technologies de l’information. Tout ? Non ! Car une poche irréductible résiste et continue à émettre du papier, là où des flux électroniques seraient tellement plus pertinents et économiques.

  11/05/12

• En France, quand on cherche un emploi, mieux vaut ne pas être jeune…

  Être au chômage à 20 ou 25 ans, l’âge de tous les projets, donne à nos jeunes le sentiment désespérant que la France leur tourne le dos, en ne leur laissant d’autre choix que la résignation ou l’expatriation.

  10/05/12

  • Recrutement
  • Charges sociales
  • Niche fiscale

• Le management 2.0 est arrivé !

  Le management 2.0 n'est pas une approche virtuelle. Aujourd'hui, il se déploie devant nous à travers des méthodes qui remettent en cause fondamentalement l'ADN de l'entreprise.

  07/05/12

• Vers un nouveau modèle de contrôle dans les organisations

  La communication est un facteur primordial pour l’aboutissement du processus de contrôle de gestion. L'essor des TIC, associé à l’apparition de nouvelles pratiques organisationnelles, a contribué à un rapprochement entre les processus managériaux et communicationnels.

  07/05/12

• Ne ridiculisons pas notre Code du travail en entravant les décisions de gestion de nos entreprises

  L'arrêt Vivéo de la Cour d’appel de Paris a conclu le 12/05/2011 à la nullité de la procédure des licenciements pour motif économique considérant que cette procédure ne reposait pas sur un motif économique. La Cour de cassation en a décidé autrement le 3 mai 2012.

  04/05/12

  • Code du travail