Management : Chronique

  • Loi Pacte et entreprise : outil de com’ ou réelle transformation ?

    Le projet de loi Pacte sera réexaminé au Sénat à partir du 9 avril prochain. La loi prévoit notamment d'imposer aux entreprises l'inscription dans les statuts d'une raison d’être impactant positivement la société. Comment cela peut-il se définir dans l'organisation interne ? Quel réel impact dans la stratégie d'entreprise ? Parlons-nous d'un outil de com' ou d'une réelle avancée ?

  • Sommes-nous rentrés dans l’âge d’or des ressources humaines ?

    Alors que le monde professionnel s’enflamme autour de l’avènement d’une intelligence artificielle supposée résoudre tous nos maux en remplaçant de nombreux collaborateurs rendus obsolètes, je suis persuadée que nous entrons en fait dans l’âge d’or des Ressources Humaines. Les nouvelles technologies révolutionnent nos méthodes de travail, les lieux alternatifs et la mobilité ajoutent leur dose de nouveautés, c’est fascinant. Attention néanmoins à ne pas oublier l’essentiel : l’humain.

  • Les angles morts de la loi Pacte

    Lancé en octobre 2017, le projet de loi PACTE a été approuvé en nouvelle lecture par l’Assemblée Nationale le 16 mars 2019 et repartira en deuxième lecture au Sénat à compter du 9 avril pour un vote au printemps ou…courant de l’été 2019.

  • Applications tech : les véritables avantages des recruteurs

    On ne cesse de le répéter : la nouvelle génération de talents a bouleversé les codes du management. Les millennials ne cessent de questionner et d’amener les entreprises à revoir les formats du processus d’embauche. De nos jours, les entreprises et leurs services RH mènent une révolution dans les processus d’embauche, conscientes de cette évolution dans cette chasse aux talents. Place aux nouveaux formats de recrutement !

  • 10 leçons de management apprises sur le terrain

    Je suis entré dans la vie professionnelle en 2008 mais le management d’équipe a débuté sur la deuxième moitié de mon parcours. D’abord auprès d’équipes réduites jusqu’à aujourd’hui l’ensemble des équipes de production de l’agence (60 personnes incluant le middle management). Un apprentissage progressif mais surtout continu, car l’expérience montre que s’il y a un domaine que l’on n’a jamais terminé d’explorer, c’est bien celui du management d’équipe et de la psychologie humaine.

  • Ce que vous croyez savoir sur vos jeunes collaborateurs

    En 2025, 75% de vos collaborateurs auront entre 25 et 35 ans. L'échéance approche, et pourtant ! Les entreprises n'ont jamais autant eu l'impression de ne pas les comprendre, d’avoir loupé un wagon. La principale raison ? Le prisme de la généralisation.

  • Le changement paradoxal, le changement qui guérit

    La technique du changement paradoxal convient aux temps moroses.

  • Pourquoi l'industrie peine à recruter les talents qu'elle recherche

    Selon l’étude "Industrie : le nouveau visage du recrutement"[1] réalisée par Page Personnel, 70 % des candidats, ingénieurs et techniciens en recherche active ou en veille, considèrent aujourd’hui avoir du mal à trouver un poste. Un paradoxe à l’heure où l’essor des métiers techniques se poursuit, avec 27 000 créations nettes d’emplois d’ici à 2021 selon les prévisions du Syntec-Ingénierie [2].

  • Transition digitale : directions générales, et si on simplifiait la complexité ?

    Aucune entreprise n’ignore l’impact de la transition digitale sur les directions achat, informatique et métier. Qu’en est-il de la direction générale ? Quelle évolution en termes techniques et humains ? Alors que la digitalisation modifie profondément les méthodes de travail, comment simplifier la complexité et revenir à des fondamentaux ?

  • Tech et management libéré au service de l’expérience client

    L’industrie des centres d’appel a connu un essor spectaculaire au XXe siècle. Son origine ? Le développement des standards téléphoniques à une époque où il fallait des opérateurs pour mettre en relation l’appelant et l’appelé. Ensuite, la Tech (routage des appels, couplage téléphonie-informatique…) alliée à l’organisation scientifique du travail (management taylorien, enregistrement des appels…) ont été les deux moteurs de l’évolution de la profession.