Chronique
Mai 2026
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CMO en solo : comment je dirige tout le marketing d'une PME B2B sans équipe
CMO en solo : je dirige tout le marketing d'une PME B2B sans équipe. 9h-18h, dimanches off. 50 jours : 290 commits, 245 URL, +86 % de clics GSC. La stack et la cadence.
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La France finance des usines neuves, mais laisse fermer celles qui marchent
La France veut réindustrialiser, mais laisse parfois disparaître des PME viables faute de repreneur. Transmettre nos entreprises, c'est aussi préserver emplois, savoir-faire et souveraineté.
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Le CDI est-il encore adapté aux nouvelles trajectoires professionnelles ?
Le CDI ne suffit plus à répondre aux attentes des jeunes actifs, qui privilégient désormais des parcours mêlant stabilité, mobilité et montée en compétences.
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La satisfaction client commence là où on ne la regarde pas
Les entreprises ont longtemps abordé la satisfaction client comme un sujet de parcours et de qualité de service. Cette lecture n'est plus suffisante.
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Le système des concours administratifs détruit le leadership public
Le recrutement dans la fonction publique passe encore par le concours. Heureusement, les choses évoluent progressivement mais il y a encore du chemin.
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Les points ne font plus la fidélité : pourquoi les marques doivent revoir leur modèle
Pendant des années, la fidélité s'est résumée à une mécanique cumulative : dépenser, engranger des points, obtenir une remise.
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La Connected TV n'est plus cantonnée au sanctuaire de la notoriété
Prisonnière de son prestige - grand écran, impact émotionnel -, la publicité CTV a longtemps été cantonnée au carcan de la notoriété. Une lecture rassurante mais stratégiquement dépassée.
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Blackout numérique de la délégation Trump en Chine, rien de nouveau sous le soleil de Pékin
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Quand l'épuisement silencieux des proches aidants devient un risque de santé publique
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La localisation dans l'humanitaire avance. Les femmes, elles, reculent.
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Pourquoi vos clients ne reviennent pas (et ça n'a presque rien à voir avec la qualité)
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"Être normal" : la compétence managériale dont personne ne parle
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IA de confiance et DSI : les 5 piliers d'un projet viable en production
En réalité, le choix du modèle IA représente moins de 10% de la complexité d'un projet en production. L'enjeu est ailleurs : il est dans l'architecture, la gouvernance et la sécurité.
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Billetterie : pourquoi 2026 marque le début d'une nouvelle ère stratégique placée sous le signe de l'IA et de l'optimisation du revenu ?
Alors que la fréquentation des événements atteint des records, comment les acteurs de la billetterie peuvent-ils optimiser leurs revenus grâce à l'IA sans fragiliser la confiance du public ?
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EU AI Act, le piège du report
Pourquoi l'Omnibus du 7 mai déplace la pression sans la supprimer et ce que les CTO doivent décider avant le 2 août.
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L'IA ne prépare plus simplement le contrat d'assurance. Elle le signe.
L'assurance entre dans une nouvelle ère : l'IA ne se contente plus d'assister la souscription, elle exécute désormais l'acte contractuel complet. Une révolution aussi technologique que réglementaire.
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Tester une IA sans point de comparaison : l'erreur que nous commettons tous
Nous surestimons souvent l'IA faute de vraie comparaison : sans test "avec/sans IA", impossible d'évaluer sa réelle valeur.
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L'IA ne tiendra pas sur des fondations de données fermées
L'essor de l'IA oblige les entreprises à revoir les fondations mêmes de leur architecture data.
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Et si Washington décidait du prix de l'IA en Europe ?
L'IA est devenue une infrastructure critique pour les entreprises européennes. Mais son accès repose sur une chaîne de valeur concentrée et largement sous juridiction américaine.
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Doit-on inventer un nouvel OS pour les agents IA ?
Les agents IA ont besoin d'un nouvel "OS" : une couche d'orchestration, sécurité, mémoire, identité et gouvernance pour passer du prototype à une exploitation fiable en entreprise.