Management : Chronique

    Janvier 2013

    31 janvier
    • 5 principes pour piloter sereinement votre activité

      Que ce soit en période de crise ou de croissance, la capacité à conserver les pieds sur terre dans la gestion de son entreprise permet d’éviter ces erreurs qui préparent des crises souvent plus profondes et plus fatales.

      30 janvier
      29 janvier
      28 janvier
      • La "tête dans le guidon", et après ?

        Pour gagner une course il faut avoir du rythme, de l’endurance et surtout de la motivation. Si courir est dans l’absolu une bonne stratégie pour gagner, ce n’est peut-être pas la meilleure quand les courses s’enchaînent, qu’on ne voit plus le paysage et qu’on oublie pourquoi on pédale.

        24 janvier
        • 10 freins à lever pour déléguer plus facilement

          Les coachs de football ne jouent pas et les chefs de bataillon ne tirent pas et c’est l’une des raisons pour lesquelles ils gardent le contrôle et la vue sur leurs matchs et de leurs batailles pour mieux réagir afin de les gagner.

        22 janvier
        21 janvier
        • Déjouer les risques du harcèlement moral

          Pour prévenir les pressions psychologiques abusives en entreprise, il convient d’identifier très tôt les situations critiques. Voici quelques exemples qui pourront servir tant aux collaborateurs qu’aux responsables pour éviter d’en arriver à cette relation destructrice.

          18 janvier
          • Eloge du politiquement incorrect!

            Qu'aurions nous fait à la place de Lance Amstrong: tricher ou rester dans le droit chemin ? Il est facile de répondre par la seconde proposition tant qu'on est pas face à la réalité !

            • Illusion de l’unanimité et intelligence collective

              Dix ans après la parution d'un premier livre sur les "Décisions absurdes" , Christian Morel propose d'expliquer les erreurs d’expertise par un concept original : "l'illusion de l'unanimité". Une réflexion passionnante sur un travers habituel des débats...

              15 janvier
              14 janvier
              9 janvier
              • Le cadre dirigeant doit-il…diriger ?

                Le cadre dirigeant est exclu des dispositions légales relatives à la durée du travail et aux temps de repos. Ce statut est donc forcément apprécié strictement. En dernier état, la Cour de cassation ajoute à la loi, exigeant du cadre dirigeant sa participation « à la direction de l’entreprise »

                7 janvier
                • 8 habitudes pour améliorer sa productivité

                  Ceux qui atteignent des niveaux de productivité élevés n’ont rien d’extraordinaire. Mais ils ont su développer des habitudes simples qui leur permettent de réaliser en un an ce que la plupart des gens mettent 10 ans à réaliser. N'importe qui peut améliorer ainsi sa productivité en intégrant ou en renforçant les habitudes ci-après.