Management : Chronique
Juillet 2019
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Comme le poisson, la transformation digitale pourrit par la tête
"Le poisson pourrit toujours par la tête", ce proverbe chinois signifie qu’à l’origine d’un dysfonctionnement au sein d’une organisation, on trouve toujours ses dirigeants et managers. Et, c’est souvent ce que l’on constate dans les entreprises engagées dans la transformation digitale.
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Cinq conseils pour emmener ses équipes vers le cloud et accélérer sa transformation
Depuis 2014, la demande d’experts cloud n’a cessé de croître. Beaucoup de dirigeants sont aujourd’hui confrontés au même problème : recruter des ingénieurs avec une expérience avérée dans ce domaine. La bonne nouvelle, c’est que les organisations emploient déjà des équipes talentueuses et qualifiées.
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Petit traité de changement amical : le paradoxe
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Le numérique met l’interaction au cœur de l’éducation
Le web a fêté ses 30 ans cette année et depuis, les ordinateurs portables et autres appareils numériques sont entrés dans le quotidien de millions de personnes. Pourtant, dans le secteur de l’enseignement, l’usage des outils numériques est loin d’être aussi mature.
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La marque employeur est au cœur de la raison d’être des entreprises
La Loi Pacte permet aux entreprises qui le souhaitent de modifier leurs statuts au profit d’une raison d’être qu ouvre les champs d’engagements et de contribution à un monde meilleur en lien avec l’activité de l’entreprise.
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Et si le futur du travail reposait finalement sur l’humain ?
Les nouvelles technologies ont radicalement modifié notre façon de travailler, poussant les plus pessimistes à dire que demain des robots prendront notre place. Pourtant, ces mutations représentent une réelle opportunité. Parce que la "polycompétence" et les "softs skills" sont inhérents à la transformation.
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Petit traité de changement amical : la méthodologie ambulatoire
La "méthodologie ambulatoire", ou comment avoir du pouvoir sans pouvoir…
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Les entreprises doivent changer de logiciel en matière de reconnaissance des salariés (1/3)
Les études alarmantes qui se multiplient et les nouveaux outils digitaux de mesure d'engagement ont fini par trouver un écho en entreprise : celles-ci ont compris qu’elles devaient reconnaître davantage leurs salariés. Mais elles ne s’y prennent pas forcément de la bonne façon.
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Face à l’utopie holacratique, célébrons le collaboratif!
Malgré une promesse attrayante de liberté et d'autonomie, l’holacratie a échoué à révolutionner le fonctionnement de l'entreprise, piégée entre le concept "d’entreprise libérée" et de la nouvelle dictature du "bonheur au travail". La véritable révolution a lieu ailleurs, dans la transformation des managers et des aspirations des salariés.