Management : Chronique

    Février 2019

    26 février
    25 février
    22 février

    • Ne laissons pas les outils numériques instaurer une version 4.0 des Temps Modernes

      Loin de nous libérer, les nouvelles technologies ont créé d’autres contraintes. Les divers logiciels et applications ont ajouté de la complexité au travail sans permettre de créer du sens. Il est urgent de mettre les outils technologiques au service de l'intelligence collective, et de remédier à ces effets pervers en promouvant une transformation digitale porteuse de sens.

    20 février

    • L'engagement collaborateur, la clé insoupçonnée de la réussite

      La tendance des grandes entreprises à être trop centrées sur leurs clients, au détriment de leurs collaborateurs, peut s'avérer être un souci majeur. En effet, ces derniers sont le miroir de l'entreprise, et garants de la promesse de marque. Celle-ci doit donc être alignée sur celle de l'employeur et refléter le quotidien des équipes pour une relation client cohérente.

    18 février

    • Le numérique, boîte à outils des apprentissages

      Aujourd’hui, l’école de Jules Ferry n’a plus le même visage. De la Troisième République au XXIème siècle, les tableaux noirs à craies blanches sont devenus plus interactifs. Les ardoises plus tactiles. Le papier pactise avec l’écran. Et les paradigmes temporels se sont aussi inversés. Le temps matinal de la classe et le temps des devoirs du soir s’entrecroisent sans toutefois s’entrechoquer.

    • L’avenir du travail ou les conséquences de l’essor de la “gig” économie

      Selon LinkedIn, les freelances représenteront 43 % de la main-d'œuvre mondiale d'ici 2020, contre seulement 6 % en 1989. La progression de l'économie de partage, une consommation de moins en moins prédictible, le changement de la relation au travail et à l’entreprise… Autant de mutations qui ont pour conséquence que les emplois temporaires sont de plus en plus présents sur notre marché.

    15 février
    14 février
    13 février
    12 février

    • “Need for Speed”: collaborer pour accélérer

      Hartmut Rosa, sociologue et philosophe allemand, a mis en évidence dans son livre “Accélération, une critique sociale du temps” la nécessité pour les organisations de relever les défis créés par l'accélération continue et globale vécue par toutes les entreprises. Une des pistes de réflexion proposée est l’amélioration de la communication et la collaboration au sein des équipes. Mais en quoi est-ce clé ?

    • Pour une déclaration d'indépendance numérique

      Plus tôt ce mois-ci, j'ai prononcé un discours au Web Summit sur l'importance de reprendre le contrôle de votre identité numérique, afin qu'ensemble nous puissions bâtir un meilleur Internet.

    11 février

    • Quand la digitalisation transforme les professions juridiques

      La transformation digitale est une réalité concrète pour l’ensemble des acteurs économiques. Les métiers du droit ne sont désormais plus en reste et doivent composer avec cette révolution, déjà bien engagée dans les autres secteurs, qui vient profondément bouleverser les codes actuels et introduire de nouveaux usages qui devraient prochainement se généraliser à grande échelle. Les cas d’usage sont multiples et amènent les acteurs du marché à repenser leur processus de travail traditionnel.

    • Numérique : sans humain, point de salut

      Les outils numériques diminuent la fréquence des contacts physiques entre le client et l’entreprise. Chacun de ces contacts devient donc stratégique pour la qualité et la richesse de l’expérience client.

    7 février
    6 février

    • Les employeurs doivent cofinancer la place en crèche des enfants de leurs salariés

      Sensibilisées aux enjeux d’une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle de leurs salariés, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à engager une réflexion profonde sur les nouveaux modes de travail (télétravail, horaires aménagés...). Or, la question du mode de garde des enfants reste le parent pauvre de la politique employeur.

    4 février

    • L'intégration des nouveaux salariés facilitée par le selfcare

      En matière de performance professionnelle, l'intégration des nouveaux salariés joue un rôle très important. Plus l'onboarding est réalisé de manière professionnelle, avec des étapes clés et des rencontres préparées d'avance, plus il sera facile de faire son travail rapidement et dans les meilleures conditions. Or, intégrer des nouveaux collaborateurs prend du temps, en particulier en termes de planification.