Management : Chronique

    Avril 2019

    30 avril

    • Les fonctions support ont toujours tort !

      Conséquence d’un modèle organisationnel pyramidal à bout de souffle, les entreprises d’aujourd’hui se trouvent trop souvent prises en otage des fonctions support : informatique, finance. Celles-ci en viennent à dicter leurs choix au lieu de se mettre au service des fonctions opérationnelles. Prisonnières de multiples goulots d’étranglement, les organisations se fourvoient : perte d’efficacité, absence d’innovation.

    • Libérer la parole des employés pour booster la créativité

      Seuls 6% des salariés français se sentiraient impliqués dans leur travail, plaçant la France à l’avant dernier rang du classement en Europe de l’Ouest. Des modes de travail jugés trop rigides, un manque de reconnaissance de la part de la direction ou encore des difficultés à s’exprimer, expliquent ce désengagement prononcé des salariés dans les entreprises françaises.

    29 avril
    27 avril
    26 avril
    25 avril
    24 avril
    19 avril

    • Grand débat et changement planifié

      Le "grand débat" du gouvernement Macron a fait usage, volontaire ?, d’une technique passée de mode : le changement planifié. A un moment où le mot changement fait trembler, c’est peut-être une bonne nouvelle. En effet, le changement planifié se voulait le changement sans drame !

    18 avril

    • Les talents : le nerf de la guerre des entreprises

      Alors que certains talents viennent à manquer, les entreprises doivent redoubler d’efforts pour les attirer et les fidéliser. Souvent oubliée, l’intégration constitue pourtant une étape importante dans le processus de recrutement. Le parcours profesionnel est également levier essentiel de la fidélisation des talents.

    • Business Agility : les méthodes agiles doivent dépasser le cadre des départements IT

      Les démarches et/ou méthodes Agiles, ont fait, tout d'abord, leur apparition dans le monde de l’IT, l’objectif de départ étant d'améliorer le cycle de développement des applications. Aujourd'hui, c’est l'ensemble de l’entreprise qui se doit d'être Agile, et pas seulement les équipes produits/services. Pour ce faire, toute l'organisation, tout service confondu, doit être orchestrée en chaîne de valeur de bout en bout pour proposer une expérience personnalisée au client.

    • Et si on inventait la fête du chômage ?

      Chaque 1er Mai est férié et permet de célébrer les travailleurs, depuis plus d’un siècle. Et si nous créions une fête du chômage qui permettrait à des millions de demandeurs d’emploi d’être accueillis en entreprise, un jour par an, afin de faciliter leur retour à l’emploi ?

    17 avril

    • La transformation de l'entreprise ne se décrète pas !

      Il n'est pas rare qu’une entreprise mène 10 ou même 15 projets de transformation en parallèle, rarement gérés en cohérence. Le succès du changement ne dépend ni de la technologie ni de l'effectif concerné. Si trois projets de transformation sur quatre n'atteignent pas leurs objectifs, c'est essentiellement faute d'avoir été adoptés par les collaborateurs.

    16 avril

    • Repenser notre façon de travailler grâce à l’entrepreneuriat accompagné

      Les Français aspirent aujourd’hui à un nouvel équilibre : plus d’indépendance, plus d’autonomie, mais aussi plus de sens dans un contexte où le travail peut être synonyme de souffrance (le bien connu burn-out et ses nouvelles déclinaisons : bore-out et brown-out). C’est aussi l’ambition de mieux gagner sa vie. L’engouement pour l’entrepreneuriat en est une des illustrations.

    15 avril
    11 avril
    9 avril

    • Faire de la sécurité des utilisateurs un jeu que vous pouvez gagner

      Le concept de la gamification n'est pas nouveau et de nombreuses marques surfent régulièrement sur ce concept de points et de gains pour fédérer les consommateurs et booster leurs ventes (le Monopoly de McDonald est un exemple qui parlera sûrement à de nombreux lecteurs). Alors pourquoi pas appliquer ce concept au monde de l’entreprise, et plus spécifiquement à celui de la cybersécurité ?

    • Ré-enchanter l’entreprise grâce à la formation

      L’entreprise doit être réactive pour répondre aux attentes de ses collaborateurs, de ses partenaires et de ses clients qui ont très largement évolué au fil des dernières années. Elle s’inscrit désormais dans un processus de transformation continue, obligatoire, dans lequel l’ensemble de ses parties prenantes s’engagent.