Management : Chronique
Novembre 2019
-
La qualité de vie au travail (QVT) : source d'engagement.
Convaincues que la qualité de vie au travail est une source d'engagement et donc un gage de performance et d’innovation, de plus en plus d’entreprises mettent en place des plans d’actions QVT en faveur de l'épanouissement des collaborateurs.
-
Droit à la déconnexion: quels sont les standards et normes en Europe ?
Bien que certains collaborateurs apprécient la flexibilité qui découle des terminaux mobiles, le flou entre le temps de travail et le temps libre persiste pour certains collaborateurs alors que la loi semble pourtant claire sur le sujet.
-
Comment la fonction du dirigeant d'entreprise se transforme à l'ère des données ?
Une prise de décision doit-elle davantage reposer sur l'instinct ou les données ? Et si la solution se trouvait dans la combinaison de l’expérience, l’expertise et l’instinct ?
-
Responsabiliser crée des effets indésirables
Un nombre croissant d’entreprises choisissent de rompre avec le modèle managérial conventionnel. Certaines font le choix d’une gouvernance constitutionnelle qui responsabilise et implique chacun. Une organisation réinventée où tous sont autonomes et incarnent la raison d’être de l’entreprise, portent des rôles explicites et les responsabilités qui en découlent.
-
La qualité, grande oubliée de l’industrie 4.0 ?
L’industrie ne fascine pas le grand public, sauf quand quelque chose ne va pas. La norme, c’est que cela fonctionne. Et que la qualité soit au rendez-vous. Face à ces impératifs, quelles sont les promesses de la quatrième révolution industrielle ?
-
La relation au temps de la Génération Z
Il est souvent évoqué que la génération Z a une autre relation au temps que les générations précédentes et que cette situation génère un rapport à l'activité professionnelle différent. Qu'en est il réellement et quelles conséquences sur les relations et l'organisation du travail ?
-
Quel type de management adopter face à un profil de salarié "complexe" ?
-
Management : comment motiver et inspirer ses équipes grâce aux OKR
Véritable outil de précision, la méthode des Objectives & Key Results permet aux collaborateurs de s’approprier les objectifs de l’entreprise en définissant eux-mêmes les métriques de suivi des résultats.
-
Création de valeur, nouveau motto du directeur achats
En France, la Direction Achats change de peau. Auparavant perçue comme un simple rouage de l’entreprise qui œuvrait à la maîtrise drastique des coûts (le cost-killing) ; le département assume depuis quelques années, une fonction stratégique de plus en plus marquante.
-
L'innovation au coeur de la performance économique : l'enjeu majeur des entreprises et administrations
L'innovation devient un enjeu stratégique pour développer la performance économique ou pour survivre dans un monde où seulement 20 % de la population mondiale est nécessaire pour équiper et nourrir la planète entière. Celle-ci s'inscrit dans une démarche pragmatique où la refonte du système de management s'avère indispensable.
-
Pourquoi les entreprises adorent les freelances ?
Les chiffres parlent d’eux même, en France, on recense actuellement près de 930 000 freelanceurs répartis dans le pays, soit un taux de progression de 145 % en seulement 10 ans. Alors pourquoi les entreprises adorent les freelances ?
-
Recruter dans un contexte de pénurie des talents : les stratégies d’inbound
Malgré un taux de chômage encore élevé par rapport à sa moyenne historique et à celle de ses voisins, la France connaît des difficultés de recrutement, notamment chez les commerciaux et les informaticiens. Dans ce contexte de pénurie des compétences, il est nécessaire pour les entreprises de se démarquer de leur concurrence afin d’attirer les meilleurs talents.